我们的分析师会分析，你一个部门4个人创造了100万的价值，那么一个人就是25万的价值。而他的部门3个人创造了90万，那么一个人是30万的价值。那么他会建议上层调整这个部门的人员构造。最大价值的利用“headcount”

这种“headcount”的利用，在很多国内的外企都能遇到。因为总部给中华区的某个部门的“headcount”是有限的，在有限的人力资源下最大范围的利用其价值。就是老板想要做到的。

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不好意思gloom，在你的帖子里扯上了实验室人员运行的事情了，歪楼了，对不起了！

应助达人

集体离职，这是怎么个情况？ 看起来这是组织严密，有预谋的集体事件。

当老板给你算FTE的时候，再算numbers per FTE的时候，特别是一个有70多家的GROUP一起比较（像我高考时的一个班的评比）。总有人会感到压力，偶然考个第一（比如 俺们的波兰同事）再保持第一就不容易了，接下来就是工资。。。奖金。。。样品量。走吧，不走能怎么办呢。。。

走人么就两个原因，1，钱到不到位；2，人好不好处。其它的都是浮云。