凭你在上一家的经验，结合新工厂的管理体系，应该很快就能上手。

了解工厂产品需要满足的要求：硬件和软件(人才)

肯定是要先熟悉工作流程，把绩效工资制度实施起来，抓好重点工作，团结好手下的兄弟姊妹们，共同把检测工作搞好才是你们作为一体的目标

找几个可以倚重的，有前途的，重点培养，得有自己的人啊

1）想了解组织关系， 了解相应的职责分布
2）熟悉质量体系文件
3）熟悉上面的两个之后，该改进的就改进，分配或优化资源的配置。
要顺利开展工作，和同事关系搞好是大头戏呀

先维持原有的检测流程和项目，尽快熟悉业务。
依据文件健全、规范、拓展开展项目，对部门人员进行职能的再分配，对部门人员工作绩效进行考量。培养业务骨干，每年争取部分员工外部培训，提高业务技能。

最最关键，帮助老板解决问题。