应助达人

人员流动很正常，一般工作都是任劳任怨的来做的。

应助达人

谢谢大家回复。
我想那就是情绪低谷期吧，想开了就什么事情都没有，想不开就觉得做什么都委屈。
现在想想，自己也是身在福中不知福呢。
有苦才有甜，做得不多，收获也不会多。
今天有客户审核，在得到客户认可的时候我觉得所有付出真的都是值得的。

给你参考的。

应助达人

谢谢分享，小女子不才，愿闻其中深意。

遨翔的岁月(luer) 发表:给你参考的。

很高兴你想明白了。当一个新的管理理念引入时，尝新鲜的心情每个人都有。这就是所有的地方都在说要引入某某工具加强管理的原因，好奇心使然。
但只有在精神层面达到一定的层次，才可能真正的用心接受管理要求的内涵。在这一点上，这里明显差得远。这就是很多管理工具最后沦为数字游戏的原因。
质量管理体系不是葵花宝典，想借着洋人的管理理念就迎来实验室管理的春天，或许言之过早。
对于我们这些屁民，尽人事，听天命。

应助达人

你的功劳很大！自己的时候很容易原地打转，这就是所谓的当局者迷吧

其实换个环境未必不是好事，这样你能认识更多，同时也能将你学的运用起来，这样你才能发现价值，找到意义。

应助达人

嗯，我会好好考虑，慎重选择。

心态缓和，再思考一个问题。

诚然，在一个充满谎言的社会中，以相互信任为基石的质量管理推行起来困难重重，几乎到了明知不可为而为之的地步。

但是，是否需要自省一下，管理的方法是否过于简单生硬，重布置要求而轻沟通，无法引起参与者的共鸣，从而只能得到一个个应付差事的结果？

七月破晓(v2862045) 发表:你的功劳很大！自己的时候很容易原地打转，这就是所谓的当局者迷吧

应助达人

这个问题值得我反思，虽然我十分不想承认存在沟通上的问题，还想狡辩其他人做的好，而只有个别不好。但是回头想想，沟通占了很大一部分原因，第一是方式问题，没有强调整个质量体系的重要性，一味要求别人配合，未曾征求过他人意见或想法；第二是心态问题，越觉得对方做不好越懒得去沟通，情绪化严重。这个确实是在今后工作中需要认真改进的地方。