+关注 私聊

  • 七月破晓

    第11楼2014/04/22

    应助达人

    额 这的确有点过分呢

    zhi2688(zhi2688) 发表:还让俺去帮他找别人公司的报告模板和底纹，果断拒绝，然后辞职走人。

    有法律责任的，还要是假冒俺家亲戚公司的报告，不跑去告密已经算对得起人了。

0
    +关注 私聊

  • 七月破晓

    第12楼2014/04/22

    应助达人

    这就是弱肉强食 适者生存啊

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:一般一家被撤销资质了，差不多一瞬间全行业都知道了
    2012年我们有家供应商被暂停资质，结果我一下午接到好多他们对手公司“善意”的来电

0
    +关注 私聊

  • amandy022

    第13楼2014/04/23

    最近复评审发现有超范围使用CNAS标识，以不符合项进行了整改，会不会有问题的？还没有批下来啊！担心啊！

0
    +关注 私聊

  • 七月破晓

    第14楼2014/04/23

    应助达人

    看来已经推荐认可了，问题应该问题不大

    amandy022(amandy022) 发表:最近复评审发现有超范围使用CNAS标识，以不符合项进行了整改，会不会有问题的？还没有批下来啊！担心啊！

0
    +关注 私聊

  • 漠独

    第15楼2014/04/24

    17025 实验室工作的没一个人都应该了解，经典案例中好几例都提到了关键岗位人员变动。人员变动后，体系维护就出现问题，像四川的那家，居然管理评审、内审都可以全部没做。我估计这不是忘记，而是接手的人都没搞清楚这些。

0
    +关注 私聊

  • 七月破晓

    第16楼2014/04/24

    应助达人

    对，猜测情况应该就是一人独揽，群众不知其为何物，关键人员一走，其他人抓瞎，等、靠、要，某些地方和我现在还有些像哦，不过如何确保培训有效性真是个难题

    漠独(topeyzhou) 发表:17025 实验室工作的没一个人都应该了解，经典案例中好几例都提到了关键岗位人员变动。人员变动后，体系维护就出现问题，像四川的那家，居然管理评审、内审都可以全部没做。我估计这不是忘记，而是接手的人都没搞清楚这些。

0
    +关注 私聊

  • 漠独

    第17楼2014/04/24

    哈哈 你们走了几个关键人物，至少还有你这个重要人物在啊。不管实验室大小，对体系维护这块至少要有一个储备人员。

    七月破晓(v2862045) 发表:对，猜测情况应该就是一人独揽，群众不知其为何物，关键人员一走，其他人抓瞎，等、靠、要，某些地方和我现在还有些像哦，不过如何确保培训有效性真是个难题

0
    +关注 私聊

  • 七月破晓

    第18楼2014/04/24

    应助达人

    严重了，我可是小丫头片子一个，嘛也不懂，啥也不精

    漠独(topeyzhou) 发表:哈哈 你们走了几个关键人物，至少还有你这个重要人物在啊。不管实验室大小，对体系维护这块至少要有一个储备人员。

0
    +关注 私聊

  • 漠独

    第19楼2014/04/24

    哈哈 小丫头片子……这个不是别人用来形容你的么，怎么自己用上了？这些事情自己亲力亲为一次之后就会清楚很多了，要到精的地步，估计你们那几位已经离职的领导也还没达到呢。

    七月破晓(v2862045) 发表:严重了，我可是小丫头片子一个，嘛也不懂，啥也不精

0
    +关注 私聊

  • 七月破晓

    第20楼2014/04/24

    应助达人

    自黑也是一种态度

    漠独(topeyzhou) 发表:哈哈 小丫头片子……这个不是别人用来形容你的么，怎么自己用上了？这些事情自己亲力亲为一次之后就会清楚很多了，要到精的地步，估计你们那几位已经离职的领导也还没达到呢。

0
查看更多