应助达人

说的是，现在先确定人员，希望不会再变了

应助达人

谢谢！

应助达人

谢谢Fisher版主开导。

工作看起来的的确确像为别人干的，但是我一直像做自己的事情一样用心，实在也好，傻也罢，这就是所谓基层员工追求的满足感吧。

版主一直都在强调的某某事情和员工无关，身在其中如何做到无关，想必应该是一门艺术。

以上我可以搪塞说自己年轻，但有些自身存在的问题无法归罪于年轻，更无法归咎于机制体制的问题。

现在的我工作上确实闹了不少脾气，也许是修养不足，也许是眼界太窄，但是半途而废我做不到，没有计划的随遇而安我也做不到。

以彼之道还施彼身不还是遇强则强遇弱则弱吗，博而不精是否可以作为生存的一技之长尚无法定论，况且我既不博也不精。

自是感觉有留的价值才留，没有留的价值会走，这个我会好好考虑。

呵呵 你们实验室这是要大换血么，还赶在关键时期。这么多事情交你一人，确实有点重，而且那些文件是非常烦人的，有时候改了好几次了最后还发现问题，那砸电脑的心都有。估计啊，你这么精干，过了这个难关，得给你升职加薪，不然到时候你也拍屁股走人吧

晚上回来就看到你的贴。有些事情，我们的看法可能不一致。还是举例子吧。
前几天在实验室建设版区，大家讨论“闲人免进”这个话题，我不知道你参与了没有。
印象中都是说这样做很好之类的回帖，有人还给出了具体执行方案，却没有人觉得这句话是有问题的。
你能在星巴克、肯德基看到这句话吗，绝无可能，只能看到staff only。差别在哪里？
沟通的角度。

至于你说的老板不好沟通的问题：
你的沟通计划准备了没有，你要讨论什么问题，期望得到什么结果，要寻求什么帮助。沟通先后顺序是什么，如何展开？你老板最关心的不是实验室评审或者其他屁事，而是你的做法能否让他在团队分崩离析的时候立即收益，即向上显示自己的危机处理能力，保住自己的位子。
人类本质上是懒惰的，只有足够的刺激才会让人行动。让老板立即体验到收获，这种反馈会鼓励他支持你。
欠缺在哪里？沟通的控制力。

做额外的工作，潜台词是觉得“这事十年后对我有好处。”这种画空饼的做法，自我激励还可以，很难激发人的兴趣。用这种想法带团队，要么让别人觉得你要么缺乏能力，要么别有私心。不是好方法。现在这么多事情，却一直没有组建团队去分担自己的工作，原因何在？
自身的影响力不足。或者根本没想到有些工作可以找人分担，自己把关就可以了。
西瓜版主和我都在上千人的实验室管过质量，我们没有三头六臂。

还有，多控制自己的情绪。
人微言轻，如有不妥，请多包涵。

感谢fisher版主的热心解答

应助达人

谢谢版主总能以小见大。

版主可能一直都不知道我待的是企业实验室，情况和你想象有很大差别，没有你说的如此严重。

企业实验室被老板知悉能大张旗鼓放在重心估计很少吧，这是实验室自己的计划和工作。

之所以没有分工是有两个原因熟悉这方面的人少，二是没有意识到问题多，如主题所说是在做申请资料的时候才发现问题。

现在的问题主要是人员离开突然性大，只是有点懵而已。

再者发这个帖子，是因为我已经在前天传真到CNAS变更申请，继续变更加上没有合适人选是有点手足无措。

应助达人

前几天砸电脑的心也有，不过我怕赔钱

这话听了你可能会伤心。
重要的事情，不会交给一个小姑娘去做。
知道自己做的事情都是小事，压力也许会小很多。

应助达人

我不会伤心，之所以感觉有价值才会选择留。况且这不是主要工作。

CNAS认可在企业实验室来说真不是件多重要的事。我之所以会当成事来做就和我之前说的一样，我想看看有没有进步，结果如何。

小基层的满足感就是那么简单。