哈哈哈 挺考试专用涂卡铅笔=挺2B ？？？？

与供方互利的关系原则”的实验室实现
1、理解与供方相互依存的关系。产品供应商提供的仪器设备、消耗性材料和试剂，服务供应商提供的校准服务、教育培训等，对实验室的证书和报告质量有重要影响。对实验室来说，对同类产品或服务仅向一个优选的供应商采购，有助于建立互信。另一方面双方建立长期合作关系，也便于了解对方的运作过程和需要，更好地利用各自的能力和技术，拓展改进质量和降低成本的空间。
2、视供应商为伙伴。实验时应把供应商视为合作伙伴，加强相互交流。与供应商分享信息资料，建立快速准确的真实信息交换及性能反馈系统，使供应商清楚的知道实验室的期望，并能快速知道准确的产品性能数据，使双方能及时有效的解决问题。与供应商建立长期互信的关系，也使实验室的人将更多的精力集中到自己的服务和客户身上。正如戴明所说:“没有一个公司能有足够资源与每个供应商打交道，和与两个提供同样产品或服务的供应商打交道就更难了。”何况多一个供应商就多了一个质量变动的成因。
3、建立合作伙伴关系。实验室要把握好建立合作伙伴关系的要点:设立共同的目标，描述并探索工作和问题；增加对问题和对方需求的认知；获得对共享目标的承诺；共同制定解决方案，寻找更多的想法和建议，并择优采用；采取有影响的行动，使用正确的原理解释解决方案的价值，寻找双赢机会；确认共识和协议，确认合理建议，并达到解决方案的共识；促进相互影响，建立相互影响的机制，促进建设性成果的实现；承认并感谢对方的贡献，恰当的认识贡献、能力和潜力；倾听结果和所关注的内容，并作出回应。
4、加强部门间的合作。除供应商以外，合作伙伴还包括实验室内部工作伙伴、职能部门伙伴等。各部门在很大程度上都是相互依存的，在实验室中，之所以一线与后方的矛盾、各科室之间的矛盾难以化解，就是因为没有从互利双赢的角度来考虑问题。部门间用合作替代竞争和内耗，就要推倒部门间的围墙，以实验室和客户利益为共同利益。只有自始至终，全面合作交流，才能尽早发现和解决问题；越晚发现和解决问题，实验室为之付出的代价就越大，即成本越昂贵。只有以合作代替竞争，实验室效益才会大幅提高。

不管给哪个部门采购，我想你们COO都会担心“中饱私囊、内外勾结”。

对头，这就是老板的心里想法，他们最好是希望所有都能抓在手上，可是又没那精力，就陷入了互相猜疑，不信任的地步。。。何必呢

我们实验室采购也和你后来的做法差不多。。。这算是最理想的模式了

不错的帖子，分享了，至于我们实验室大部分自己购买，每月申请的耗材以前领导自己去弄，现在部分交给我，所以就没有上面复杂的事了。

你的且再行，也要珍惜着用啊！

这样的确太累了，我想COO刚来，还是想安排自己的人，即使是中饱私囊，也算是肥水不流外人田，更好开展以后工作。

呵呵 得认真看看

按照规矩，或者管理规范，确实应该有采购部门负责公司所以采购事宜，但总有特事特办的时候