应助达人

人走了就更悲催了

不知道你们实验室现在是什么水平，处于一个什么状态，在业内地位如何，有无过相关体系管理认证？实验室运作多久了？ 还是新成立的实验室，人员素质如何等等。在做咨询前都要有初步了解，视情况而定其他，咨询水平有高低，费用价不同，好的咨询当然价格不斐，而且不是什么样实验室都能接的，请公司需要谨慎。一个好的咨询能把你的现有管理体系与实验室认可融为一体，切记不要做成两层皮之类的。从长远来说企业要为自己培养人才，确实提高实验室水平，当然在初期找一个好的导师是非常明智的选择，一方面可以帮助建立起合理的管理体系，一方面还把企业自己的人才培训成手。铁打的营盘流水的兵，即使人才流动了，一个良好设计运做的管理体系，会保障实验室正常运做下去。

曾经在咨询公司做过几年17025、17020的咨询辅导工作，但是现在不做了。

我是咨询老师哈，在论坛也呆了好久，有需要帮助的可以联系我！都是为了尽快认可，可以进一步沟通交流！

顾问良莠不齐，不过好的顾问团队对你还是有帮助的，
切记不要请个顾问公司一个人给你讲到底，一个好的顾问团队，应该有侧重点不同的讲师，讲体系的有讲体系的，讲技术的有讲技术的~

曾经碰到一咨询公司的老师，17025的每条都记得清清楚楚，包括一些地方的注。初期确实需要这样一个对实验室管理体系滚熟的人来指导，至于是请公司咨询还是高薪挖人，这就得看你们领导的打算了。

现在市面上这种良心咨询公司不多了，大部分就是一个人接一个单子--即一个公司...体系，技术都一人搞定

如果年薪10万，能请到诸位高人，可以私下里联系；如果是一个合同你们薪水10万，我希望联系你，呵呵

呵呵，蒋总，您好，那你认为我的能力如何啊，呵呵