这个目光对比，最简单的是与测色仪对比，这可以参照AATCC Evaluation Procedure 7

让你们领导也参加，看看各人评判的感觉

首先不知道你们领导水平怎么样。如果三个人都被说偏。我觉得要么是你们领导太专业，三个评级人员水平实在不行。要么是，领导在凭自己感觉乱说。
首先外训对很多小型机构来说不现实，不说培训费用问题，就是住宿费差旅费也不少。还不一定有效果
最好的方式是找几家比较大型的机构，进行目光比对。如果对方本身不组织。你们可以自己制备几块样品，以目光比对的形式发出去，给钱进行比对。但一般不用给钱，但必须提供比对报告。如果确定是你们有问题。可以对评级技巧进行培训后，让其调整目光。就是强迫评级人员改变自己的评级感觉。

应助达人

可以和当地的纤检所，或者关系比较好的兄弟单位进行比对

应助达人

一般的企业实验室是收到企业生产的约束，评的过严车间不愿意找领导，评的过松放出去了但是客户投诉了还是找领导。其实我们也做过目光比对也做色敏感度测试但是领导就是说我们的问题。

应助达人

这个就是有点瘦夹板气了，这样很难做

应助达人

是啊，说白了，实验室还是收到企业的压力。

还是回到这个问题。质检部门在企业中的地位问题。

品控部门在多数企业中是四处受气的情况。不合格，生产部门来找，一样要放行。放行了出问题，客户投诉还是品控的责任。

这是企业管理者的认识问题。管理者对品质重视到什么程度。我们国家目前的企业都是销售第一，生产第二，再次行政，品控属于最没地位的部门。

应助达人

企业实验室管理人员其实更难做