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  • ylylttt

    第22楼2014/08/18

    谈谈我的想法,供参考勿拍砖。

    中国的液相色谱市场是我见过的市场格局最固化的市场(我是指在市场需求量较大的仪器市场中),高中低三级都有处于垄断地位的厂家,市场的捣蛋者 如thermo、PE、日立、伍丰、大连依利特等几家的份额相对处于劣势。thermo的变色龙、日立的稳定性、PE的色谱历史、伍丰 依利特创新通恒相对的低价都是他们还能占据这个市场的因素,但是马太效应越来越明显,大的越来越大,岛津在12年左右计划推出几款一万美金的气相液相 原子吸收等仪器,就是这一个计划。

    国内液相几大市场份额如政府机关不差钱(w a),大型企业药企(w a s),剩下的少的可怜的市场份额 小型化工企业、小型的食品企业饲料企业以及政府监管的县级单位等 ,供岛津和国内的几个厂家厮杀,价格惨烈,很难有进一步的发展。
    未来的液相市场,对于国产伍丰而言,液相最好的发展路途就是稳定扎实的做好稳定性+普析的人海战术,保证仪器的可用性,稳定性,尽快打出牌子,才能有一线生机,不然国外低端液相倾销,加上其品牌 价格 应用等优势,很难存活。
    另外一条路就是跳出液相的小圈圈,发展特型机,专用机,一键完成机,这个未必不是一条活路呀

    液相的市场是众多分析产品中最大的,可也是垄断的最厉害的,以后各液相厂家招营销人员的一个问题就是如何打破三家液相的封锁?

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  • 会师楼

    第23楼2014/08/18

    写的也好,恢复的也不错哈。

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  • 石头记忆

    第24楼2014/09/19

    国内企业家有高瞻远瞩的,少而少之!有高瞻远瞩的又做不了中国的企业家!

    ylylttt(ylylttt) 发表: 谈谈我的想法,供参考勿拍砖。

    中国的液相色谱市场是我见过的市场格局最固化的市场(我是指在市场需求量较大的仪器市场中),高中低三级都有处于垄断地位的厂家,市场的捣蛋者 如thermo、PE、日立、伍丰、大连依利特等几家的份额相对处于劣势。thermo的变色龙、日立的稳定性、PE的色谱历史、伍丰 依利特创新通恒相对的低价都是他们还能占据这个市场的因素,但是马太效应越来越明显,大的越来越大,岛津在12年左右计划推出几款一万美金的气相液相 原子吸收等仪器,就是这一个计划。

    国内液相几大市场份额如政府机关不差钱(w a),大型企业药企(w a s),剩下的少的可怜的市场份额 小型化工企业、小型的食品企业饲料企业以及政府监管的县级单位等 ,供岛津和国内的几个厂家厮杀,价格惨烈,很难有进一步的发展。
    未来的液相市场,对于国产伍丰而言,液相最好的发展路途就是稳定扎实的做好稳定性+普析的人海战术,保证仪器的可用性,稳定性,尽快打出牌子,才能有一线生机,不然国外低端液相倾销,加上其品牌 价格 应用等优势,很难存活。
    另外一条路就是跳出液相的小圈圈,发展特型机,专用机,一键完成机,这个未必不是一条活路呀

    液相的市场是众多分析产品中最大的,可也是垄断的最厉害的,以后各液相厂家招营销人员的一个问题就是如何打破三家液相的封锁?

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  • puningstar

    第25楼2014/10/03

    分析很精辟,阁下是个专业人士,真是一语道破天机啊

    ylylttt(ylylttt) 发表: 谈谈我的想法,供参考勿拍砖。

    中国的液相色谱市场是我见过的市场格局最固化的市场(我是指在市场需求量较大的仪器市场中),高中低三级都有处于垄断地位的厂家,市场的捣蛋者 如thermo、PE、日立、伍丰、大连依利特等几家的份额相对处于劣势。thermo的变色龙、日立的稳定性、PE的色谱历史、伍丰 依利特创新通恒相对的低价都是他们还能占据这个市场的因素,但是马太效应越来越明显,大的越来越大,岛津在12年左右计划推出几款一万美金的气相液相 原子吸收等仪器,就是这一个计划。

    国内液相几大市场份额如政府机关不差钱(w a),大型企业药企(w a s),剩下的少的可怜的市场份额 小型化工企业、小型的食品企业饲料企业以及政府监管的县级单位等 ,供岛津和国内的几个厂家厮杀,价格惨烈,很难有进一步的发展。
    未来的液相市场,对于国产伍丰而言,液相最好的发展路途就是稳定扎实的做好稳定性+普析的人海战术,保证仪器的可用性,稳定性,尽快打出牌子,才能有一线生机,不然国外低端液相倾销,加上其品牌 价格 应用等优势,很难存活。
    另外一条路就是跳出液相的小圈圈,发展特型机,专用机,一键完成机,这个未必不是一条活路呀

    液相的市场是众多分析产品中最大的,可也是垄断的最厉害的,以后各液相厂家招营销人员的一个问题就是如何打破三家液相的封锁?

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  • WUYUWUQIU

    第26楼2014/10/07

    应助达人

    整合资源,配置也要跟上

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