你们现在的工作,打个比方,就是搬砖。小中领导的作用,是指挥小弟在规定的时间内搬足够的砖。
假定一天要搬100块砖。小领导能指挥搬完,就OK,可以交代了。
至于砖是张三还是李四搬的,大领导不关心。不停换人,砖还能搬完,是小领导领导有方,加上走人还能降本,多好啊。要是搬不完,可以玩逻辑游戏,把砖切小点,凑够100块,大领导也未必看得出来。
管理,主要看财务指标。小弟们的感受,多不在领导的考虑范围之内。这也是中国管理落后的体现。
七月破晓(v2862045) 发表:其实我不这么认为,这是我的部门LD,不是我技术中心LD,也不是公司大BOSS.作为一个只做出厂检测的实验室,如果我们检测不合格难道工厂就不发货?呵呵呵呵,大多数作用不过是撑门面而已。而对于技术和质量,谈起来都觉得很奢侈。从始至终,我认为人员流失的关键都在于LD的管理及处事上。你一定会告诉我,我太单纯,LD之所以为LD一定有他的可取之处。是啊,很多别人没有的品质他都有,看前文叙述便知。
我之前发过吐槽贴,员工离职是否是钱的原因,大多人都向钱靠拢了,版主也告诉我去找管理的原因是没有任何意义的。是啊,即使找到我也无力改变。
所以啊,我做的就是换个环境,喝喝茶,看看蓝天,在BBS上发泄下情绪,如果再养只猫猫狗狗我想我可以养老了。