都算进去了。

虽然有政府行为在里面，但我们对比真正的第三方，很多层面上并不逊色，甚至更好。

我们的经验就是提高检验能力，缩短检验周期，多方位满足客户的检验需求，

转变观念态度，把自己作为第三方检验机构看待，将自身投入市场进行竞争。

很多真正的第三方已经把我们作为强有力地竞争对象来争抢市场。

我认为人力资源、水电、仪器成本等下来，赚钱的可能性几乎为零

如果不信的话我也没办法。

我只知道这两年我们的收入都很好。

仪器基本满负荷在跑。液相昼夜都在满负荷跑。

我这里蛋白仪2年半，3万多次分析次数，就算15000个样品（平行样）。

人员也是没有停下来的。

单位不养闲人，我们用自己的劳动和能力是能赚到钱的。

自负盈亏我们做的很好。我认为是大方向所趋。

嗯，我讨论的主题是西部实验室，东西有别

就是你们那样满负荷运行，说实在的盈利空间也不大

我理解你说的是西部，但是

我举我们单位的例子只是想说明一个方向，

要想整体发展还是要靠提高自身水平为主。

在食药单独成立之前，我们就是以第三方检测为目标走市场化竞争道路了。

增强实力才有业务，业务多了，收入上去了，人员仪器管理都能上去，

而各方面水平上去越上去业务越好做，形成一个良性的循环。

我们的机子大部分都是满负荷运转，整个部门各环节流程都在不断改进，

以高效率来面对市场竞争。

别说什么盈利空间不大，如果盈利空间不大，那第三方检测就别做了。

我们把自身定位在第三方检测而不是只靠政府吃饭的老一代实验室，这样才能在市场经济下越做越好。

西部实验室总体情况的确如此，不乐观，应该很严峻

省级检测有市场，人员整体水平还行，也不好哪里去，仪器设备在检测层面来说也可以算一流；

市级层面是创收为主，整体来说（不排除个别情况除外），人员关系户多，领导不懂行，也不重视，只要不出问题就行，人员整体素质不行，除了涉及食品类好点，其他类别较差。如：一市级建材检测机构，仪器很少，认证项目也少，人员水平也较差，但由于行业垄断，年业务收入2000多万

检测能力，县一级除了个别部门，其他基本可以说就是0，即使有设备也是基本不用，人员水平基本不行，严格来说完全不行。

食品现在很多县级机构要建检测中心，领导一般只关心政绩，基建，对于以后运行情况一般不会考虑，几年后领导早升职调走了，烂摊子留给普通职工了，下任领导也不会出处理

很好，赞一个！

感觉即使是这样县级机构也不能撤，一个光杆司令就是一颗种子，应该考虑如何发挥这颗种子的作用。

好多第三方检测机构是靠政府补贴过日子的，不要以为他们有多好。说实在的，你们离开了政府，啥都不是