要想做好一个实验室的质量负责人，首先要理解领会认可准则要求，实验室认可规则，品审等方面的内容，同时明确自己在实验室中的职责:组织编制实验室体系文件，培训宣贯，组织做好内部审核和管理评审，另外根据你掌握的实验室情况，可能还要熟悉检测或校准等技术内容；外部与CNAS的联络事宜：申报、现场审核，新版准则等接受等，我认为这是做好一个质量负责人最基本的东西。

技术负责人：

——全面负责技术工作。

——组织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。

——审核《质量手册》、《程序文件》。

——审核作业指导书、试验方案等技术文件。

——负责制定科研技术年度发展计划。

——负责标准、规范的最新有效。

——负责新的检测方法、非标准方法的确认和审批。

——负责组织内外部的技术交流、技术咨询工作。

——负责组织技术人员技术培训、资质考核工作。

质量负责人真是全能神了

主要扮演组织者的角色，与质量有关的事情。

应助达人

在实验室工作，很多岗位都是一个转变过程，从技术员到工程师到主管，职责的转变，需要一个适应过程，我相信很多同行都有这个类似经历，当岗位发生变化，如何去适应，如何去做好，如何承担好自己的责任，需要下一番工夫才行！

只要职责明确，朝着这个方向去做就不会错，也必然会做好。

依风1986(xurunjiao5339) 发表:在实验室工作，很多岗位都是一个转变过程，从技术员到工程师到主管，职责的转变，需要一个适应过程，我相信很多同行都有这个类似经历，当岗位发生变化，如何去适应，如何去做好，如何承担好自己的责任，需要下一番工夫才行！

个人心得：

你可以先试着写一份管理评审报告，或者报告模板，看你要输入哪些评审信息（根据CNAS-CL01管理评审要求），然后你就根据这些评审输入来开展你的工作，不然等你到管理评审了，什么工作都没做，那就麻烦大了。

我们单位也是质量负责人为全能，什么都要干，包括技术负责人的事，我们技术负责人基本上什么都不管，现场评审的时候现场都不去

应助达人

质量负责人主要是对质量负责。

我们公司也是企业的实验室，前期也都是只做表面功夫，快要准备申请认可了，前几个月做了大量的整改，真心累死，到目前还要为以前的文件擦屁股