技术管理的重点我认为是质量监督和质量控制。

题目太大，不好说。
简单点说体系要保证的是符合性，有效性；技术要保证的准确性，可靠性；而一切都是为了保障检测数据的准确，二者是相辅相成的。

技术管理室围绕着对检测结果有直接影响的因素开展的，诸如人、机、料、法、环、测、查等，主要是加强相关技术要求以保障检测结果的质量。

而体系管理则是围绕管理体系的自我完善和逐步改进的，诸如内审与管理评审，对体系文件、记录的管理，对供货商和分包的管理，对投诉及申诉的管理等，更多地是从管理制度上着手，以建立更加完善的管理体系为目的的。

因而，体系管理与技术管理都重要。但相对来说，体系管理与技术管理都有其必不可少的部分，体系管理：可以没有分包、可以没有申诉，但不能没有内审和管理评审，组织是基础，体系文件、记录管理是手段，这些应是较为重要的部分。技术管理中，人、仪器及计量器具（含标准物质）、标准、样品、报告管理是必不可少的，而质量控制、能力验证、比对的作用则越来越强，相对来说，环境、安全等虽然也需要，但重要性要低一些了。

体系管理是基础，技术管理是支撑

简单来说，一个是写价监督，一个是做。
体系管理： 结合实验室写符合标准/准则文件；监督文件的执行，组织质量活动，保证质量体系运行良好。（面向的是公司的各个部门，如客服部，采购部。。。）
技术管理：执行文件。同时执行质量体系文件和技术标准文件。通常在执行技术标准文件过程中就体系了执行质量体系文件。如测试过程中所记录原始数据如有修改，应划一横线并签上修改人的名字和日期（看你体系文件是怎样要求的。）（主要面向的是实验室）

我自己是做质量体系的，感觉上如果实验室经理也懂体系的，这样体系在实施起来就 容易很多。

嗯，有道理，感谢有价值的讨论。

精炼的回答，但是和问题有些偏差

我理解的是体系管理，是着重于规矩的建立和执行，因此内审和管理评审能监督和评价体系运行状况，因此说体系管理的重点是内审和管理评审。

至于技术管理，技术管理的重点和最终输出就是实验结果的准确性，因此质量监督和质量控制就成为了技术管理的重要手段。

体系管理也好，技术管理也罢，缺了哪一块外审的时候你都会有麻烦。所以，哪一块都不能丢。