盲样考核，还是比较难的。
不通过，叫他做纠正，写纠正措施，效果评价，验收，，，，把他的考核频次加大，，嘿嘿，，挂钩绩效，，

应助达人

就得挂钩绩效要不然无法无天了。

“偷工减料”如果是属于熟能生巧，不违反大原则，不影响实验结果的前提下才能被接受，否则的话别冒险。

应助达人

对于检测来说直接不能节省，除非客户同意。