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  • qiuqiuyuni

    第21楼2015/06/29

    这个建议很好！

    fanchuangang(fanchuangang) 发表:不一而足，关键还是信息化建设最好，能够实现资源共享

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  • youniyouwo

    第22楼2015/07/13

    我们总部有管理体系，是通用的，每年总部派送人员到分部核查指导

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  • 谁主沉浮11

    第23楼2015/07/17

    我们集团化管理的方式是各地相对独立，自成系统，总部可以派驻技术人员支持，各地的文件系统可以参考总部的，另外，总部会对各地进行审核。

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  • qiuqiuyuni

    第24楼2015/07/18

    我觉得这样很好！

    谁主沉浮11(v3026344) 发表:我们集团化管理的方式是各地相对独立，自成系统，总部可以派驻技术人员支持，各地的文件系统可以参考总部的，另外，总部会对各地进行审核。

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  • fanchuangang

    第25楼2015/08/22

    主要是和检测项目有关系，其实检查的手段很多可以统一提供样品后进行结果比对，以此检查建设情况

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  • fanchuangang

    第26楼2015/08/22

    如果企业特别大的话直接拟定清单统一采购就可以了，操作人员统一培训

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  • fanchuangang

    第27楼2015/08/22

    不能只是停留在纸上，应该有措施进行监督

    v2969974(v2969974) 发表:在基地建实验室不是都有专门的负责人吗？想知道情况直接问他或者让他按期报告就好了啊。

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  • fanchuangang

    第28楼2015/08/22

    作为比较大的公司，制度的建立应该是早就完成了的，主要还是在执行力上面

    仙后婧婧（谭思婧）(v2989334) 发表:自己从头弄是不容易，找个靠谱的地方做制度，你再自己完善

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  • fanchuangang

    第29楼2015/08/22

    应该经常组织个大比武之类的提高检测能力

    zj2635(zj2635) 发表:我们集团化管理的方式是各地相对独立，自成系统，总部可以派驻技术人员支持，各地的文件系统可以参考总部的，另外，总部会对各地进行审核。

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  • fanchuangang

    第30楼2015/08/22

    还是要看原始记录，很多时候图省事不该省的也省了

    qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:我们公司每个季度都会派人到分公司进行流程审核

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