同意上面的意见，1和3存在内部管理问题

对于第一点，这里提到的不是实验室架构内人员在实验内兼职不同职位，而是企业内与不属于实验室的其它部门人员兼职实验室架构内的职位吧。
之前我问过类似问题，有些朋友把内审员都认为应当为实验室人员，所以继续请教专家们：
1）实验室最高管理者同时是产品部部长、质量部部长、产品部设计员在企业内的上级吗？如果不是，他在实验室架构里对这些人员进行管理、监督等工作时不是有可能产生不了效果吗？
2）同理，质量部部长可以实际管理到产品部设计员吗？
3）这些岗位人员可以兼任的话，那检测人员呢？之前问过一个问题：实验室认可的项目中有几个配套项目由质量部完成，这几个项目检测人员在实验室架构内应该怎么安排方合乎要求？很多人都认为该人员应脱离质量部。那视作兼任呢？
还是只要把相关人员放入试验室架构内，他本身属于企业内什么部门CNAS是不会管的呢？

对于第1条，是不是还有个公正性的问题。
对于兼职来说，由开发部门兼职实验室内部相关技术岗位，是不是会影响到实验室的公正性，我觉得兼职管理岗位到没什么，技术岗位的话从原则上来讲，由开发部门兼职不太合适。
不过，你们反正不签发CNAS报告，也没必要纠结这么多吧，怎么效率怎么来吧，你们这个架构，要解决你这几个问题，最好的办法只有打散了重新建立体系，就看你们有没这个魄力了。

我问的第3点就是您理解的意思，我们是把他们纳入实验室架构就算了。不过之前还是在这个论坛，大家给的回答完全不同，还有人提到这算外包，黄涛也认为要脱离企业质量部，所以一直纠结是否不妥。CNAS这东西很多时候真是各有各解释，我们这新做的经常一头雾水。

应助达人

哈哈 纳入到实验室架构是原则上必须的，但是实际上是不是实验室一员这个我们大家心里都清楚是不是？
所以说改善这个问题这个看你们企业自己的魄力，换领导或者换血。
我们07年申请认可实验室的同事只有7个人，而且都是公司开发、车间中控的人员，这样只是为了拿个牌子而已，你也懂。
后来是确实要好好做，进行了重新规划，后来就成了一个完全隶属于实验室的团队。
怎么做，你应该去和领导商量，是不是？
说到每个人说法不同这事，兄弟，你最好睁大眼睛提高辨别是非的能力，我对这个问题也很无奈。

真是只有经历过了的人说的才好说是与非阿，我这新手暂时只能多了解，然后选择碰一下。（你看黄涛说的该是“是”了吧）
顺便再多问一个问题，企业一个名字，两个地址，A地址实验室准备申请CNAS，体系运作约半年，在B地址内有一个同样性质的实验室，属企业另一个部门管理，他们也想申请CNAS，怎么安排架构为宜？如果A地址申请成功后再增加B，算什么类型的申请？还是两个一齐申请更方便？

应助达人

怎么个俩地址法？
如果都属于企业，原则上应该可以直接按多场所来申请吧，具体你们的架构怎么处理，我。。。。

shun_瞬(v2984145) 发表:真是只有经历过了的人说的才好说是与非阿，我这新手暂时只能多了解，然后选择碰一下。（你看黄涛说的该是“是”了吧）
顺便再多问一个问题，企业一个名字，两个地址，A地址实验室准备申请CNAS，体系运作约半年，在B地址内有一个同样性质的实验室，属企业另一个部门管理，他们也想申请CNAS，怎么安排架构为宜？如果A地址申请成功后再增加B，算什么类型的申请？还是两个一齐申请更方便？

应助达人

@西瓜猫猫西瓜 没处理过，来看看

shun_瞬(v2984145) 发表:真是只有经历过了的人说的才好说是与非阿，我这新手暂时只能多了解，然后选择碰一下。（你看黄涛说的该是“是”了吧）
顺便再多问一个问题，企业一个名字，两个地址，A地址实验室准备申请CNAS，体系运作约半年，在B地址内有一个同样性质的实验室，属企业另一个部门管理，他们也想申请CNAS，怎么安排架构为宜？如果A地址申请成功后再增加B，算什么类型的申请？还是两个一齐申请更方便？

顺便再多问一个问题，企业一个名字，两个地址，A地址实验室准备申请CNAS，体系运作约半年，在B地址内有一个同样性质的实验室，属企业另一个部门管理，他们也想申请CNAS，怎么安排架构为宜？如果A地址申请成功后再增加B，算什么类型的申请？还是两个一齐申请更方便？
两场所法人一样吗？如果一样，你们可以按照多场所来申请。
昨天刚好是一个多场所申请实验室认可的一个新文件的实施日期，你可以仔细看看，里面有对1、关键场所已有资质，再加一个场所；2、俩场所一起申请；的说明。