xuezi6473
第42楼2015/07/28
后勒问题定单位进行承包负责或按工作量委托外单位进行,工作人员负责审核检修的工作量,领导只要负责抽查就可以了;各部门按设备的使用年限进行年度包干,结余的自用,多出的部门从其它经费中扣除,这样可以加强各部门的维保意识,防止小修变中修、中修变大修;
与供应方约定,药品物资进货需以进仓或安装到位为准,可以适当的加一些钱,但要保证药品、货物的运输安全,这样权责分明;
监测人员腾出时间作好本职工作,尽量去开拓业务,为本单位争取新业务,以争来的新业务作绩效考评;
领导要变思路,目标是管业绩,不要管人员。