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  • 西瓜猫猫西瓜

    第21楼2015/08/12

    嗯，推荐你个办法，可以做滚动式内审，这样一般不会影响工作，你们可以尝试下

    firecrow(firecrow) 发表:真正愿意认真开展内审，使其有意义的公司很少。最高领导当然是愿意的，但是会提出很多要求，不能影响工作效率不能影响生产。而真正实施的是中层领导，他们却往往得不到属下的支持，例如白天要做审核，晚上要额外加班补足工作量，审核后还有一堆不符合项要跟进。所以了，大家敷衍一下，大家都快乐。

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  • zal

    第22楼2015/09/01

    应助达人

    几天不见猫猫换脸了，学会害羞了

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第24楼2015/09/07

    我到现在还没看到换脸后的我

    zal(zal) 发表:几天不见猫猫换脸了，学会害羞了

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  • ida216

    第25楼2015/09/08

    如果只是纯粹的扩项，在原来领域中增加几个检测方法，我个人觉得不是很有必要做附加审核的。
    但如果如猫所说，要扩展一个技术领域，那应该属于重大变化。我们需要验证在原有的组织架构、管理体系下，能否继续适宜、有效地满足现有的状况，包括扩项的技术领域、技术能力是否可以顺利开展实施。。。如果之前做的全范围的审核时间间隔不长，那就用附加审核呗，省时省力，呵呵。
    其实检测机构内外部环境不会一成不变的，一旦发生重大变化，体系是应该及时调整适应，并保证体系的有效运行及持续改进的能力。

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表: 我们要扩项，增加一个领域，也属于体系发生重大变化了，也是可以有的

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第26楼2015/09/08

    ida说的对
    我也是为了省事，离上个内审才俩个月，当时内审是按照原有领域进行的，现在扩项的内容属于另外一个领域，所以才附加了一个内审

    ida216(ida216) 发表:如果只是纯粹的扩项，在原来领域中增加几个检测方法，我个人觉得不是很有必要做附加审核的。
    但如果如猫所说，要扩展一个技术领域，那应该属于重大变化。我们需要验证在原有的组织架构、管理体系下，能否继续适宜、有效地满足现有的状况，包括扩项的技术领域、技术能力是否可以顺利开展实施。。。如果之前做的全范围的审核时间间隔不长，那就用附加审核呗，省时省力，呵呵。
    其实检测机构内外部环境不会一成不变的，一旦发生重大变化，体系是应该及时调整适应，并保证体系的有效运行及持续改进的能力。

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  • lwchenfeng

    第27楼2016/05/16

    4月份通过复评 扩项现场审核，问题点有点多，组长要求我们做一次附加审核，请教各位怎么开展呢，愁死本宝宝了

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第28楼2016/05/19

    具体点说说

    lwchenfeng(lwchenfeng) 发表:4月份通过复评 扩项现场审核，问题点有点多，组长要求我们做一次附加审核，请教各位怎么开展呢，愁死本宝宝了

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  • lijing320323

    第29楼2016/05/19

    楼主的大作啊，感谢楼主分享这么有价值的东东

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第30楼2016/05/19

    谢谢~

    lijing320323(lijing320323) 发表:楼主的大作啊，感谢楼主分享这么有价值的东东

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