应助达人

给出以下建议，大家看合适否
1. 增加程序
2. 修订组织机构框架
3.是没有是常监督，还是平时做了没写记录...分析原因，查漏补缺
4.通知服务商提供资质能力证明材料，并对其进行评价
5.典型的手懒，只做不写没留下工作印迹...另外表格设计上有问题，基本的信息全，还应修订表格
6.参加内审员培训
7.分析原因，补充输入材料
8.缺人员培训记录，要分析原因，查问题，补材料.....

这是我自己改的 不知道这样改对不对

能外聘一个内审员来做内审，但他不算做公司员工可以吗？

应助达人

CNAS-CL01规定的内审员需具备的资格是：熟悉检查、审核和评审准则要求的人员来完成
如果不是本单位员工，怎样确保熟悉本单位体系呢~

这样的话 那就只能先培训了 那培训的话就没有人做内审了 然后管理评审的时候程序适应性输入材料又没有了。。。。。。。

不行的

应助达人

对于整改项来说，增加内审员，从培训开始，以后按程序注意交叉审核，原因分析透，整改落实了，避免类似问题发生也算采取纠正措施了....

应助达人

估计你们公司的程序文件缺失比较严重，比如管理评审、内审、人员监督、记录控制、供应商管理等等，如果没有，就制定相应的文件，如果有，就想想为什么没有执行。整改不是陪审员要什么给什么，而是要如何做才能避免出现不符合。比如所有记录没有人员签字，为什么会出现这个问题，是因为没有相关规定吗，那就制定规定、并且培训宣贯，让所有人都知道要这么做，这样以后基本就不会出现这么情况了。其他也是一样，改正和纠正，你要琢磨一下。希望你们公司别遇到官司，否则一定败诉。