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当然了，要找到有实力的厂家才行

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人脈關係，交際能力強啊

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关键看徒弟怎么做人，我觉得先做人比先做事更好

说得好！

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陈旧思想害死人呀

　　人员能力培训关键是培训能力，但必要的形式还是必须走。楼主所说的“每年初制定培训计划，全年度按照培训计划去实施，老手带新手，培训记录，口试，操作，笔试”等“形式”还是得必须有。另外岗位标准（即岗位能力的标准）的制定，培训效果的监督考核，经常性地岗位练兵、岗位竞赛，定期地论文发布会和经验交流会，新标准新规范的宣贯等等也都是能力培训不可或缺的形式。

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培训还是要有针对性才行，内部培训最好都是与被训人本职工作相关的就行。尤其是新员工。

主要分为管理体系、安全、测试流程方法及相关记录的填写、仪器使用和维护及相关记录的填写四大块。
管理体系重点培训文件的控制、消耗品的购买及验收、样品的管理。 像什么内审和管理评审这些一带而过即可，讲多了都是废话。

如果想提升一下，可以搞个仪器原理和大方向的法规之类培训，大家都学习学习。

培训师肯定要有把控培训氛围的能力才行，照到PPT念，还不如不搞。

实验室培训内容很丰富，基本27楼都囊括了。
我们在实际工作中，发现尤其是培训检测方法、仪器设备内容时，往往枯燥，光由培训老师照本宣读，大家都提不起兴趣。
后来也想了一些措施，如将课件拍成视频，突出实验过程的关键点；或者做的内容中让大家来找错等等，反正就是充分让大家参与，提高学习乐趣。
培训是学习的一种途径，学习是为了获得知识，可以提升自我，改进工作效率。

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培训形式是多种多样的，培训的要视具体考核，监督，盲样等决定

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我们在培训时候特别是突出客户标准为要求，针对客户测试要求，在年度培训的时候增加了频率