应助达人

不说体系的好坏，标准规定的要素就有那么多，一个正常的公司哪怕是规模比较小，能在标准里面删减的东西也有限，导致体系文件虚浮。

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自己编写最起码得有个文控中心，养个几号乃至十几号人专门干这个，一般的公司哪受得了

应助达人

以前我也是这么认为的，但经过这几年的学习及向外审有经验的老师交流，其实是自己想复杂了，文件其实就是和实际工作一致，如果文件没覆盖到，那工作也是有缺失的，所谓麻雀虽小五脏俱全，部门再少，也肯定有人做相关的事，做事的人如果不订立规章制度，那说明这种人治的工厂也发展不起来，搞质量体系自然也就没什么意义，虚浮就是必然。

应助达人

麻雀虽小五脏俱全是对的，但往往会有身兼数职的现象，相关的流程实施起来跟体系的要求总归会有所区别，更别说要体现体系运行的相关记录，人力、精力、学历都有限的情况下难免会导致整个体系流于形式。不过2015版的标准对这些东西有了不同的要求，对于较小规模企业的适用性可能会增强。今年做准备，明年进行换版审核，你们有没有改版？

应助达人

我们过的是TS16949，没改版，而且比其它体系相对更严一些，现在基本是按照标准在走，虽然也有些问题，但没有缺项，因为像SPC过程能力分析，现在已经在班组开始了，身兼数职好正常，比如部门管理者就是本部门文件的管理者，管流程就更不说了，职责所在。质量手册他们可能会不清楚，正常，因为那是更高一级的人编的

应助达人

有一二个专职的，再有一些兼职的就行了

应助达人

不一定每一条要文件，只有标准规定必须有的要写，其他可以省略

应助达人

本公司目前主要体系有3个，辅助2个，其他杂七杂八的还有一些。标准规定的内容必不可少，我们的体系文件写的也是相对简单一些，部分内容都进行了删减。这样的情况下体系运行还是个很头痛的事情，体系互相干涉影响、高屋建瓴但不接地气，这种问题并不是随便改改文件删删条款就能改善的。

应助达人

专职人员即意味着全身心投入到这一项工作之中，但对于一般企业来说这是不必要的花费，咨询公司帮忙总比请几个专业人士来的便宜。

应助达人

你们没有9000吗？