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  • shiweiyangswy

    第62楼2016/10/17

    以本人所在检测机构为例,算一算运行最低花费
    人员10人,平均月工资4000元算,一年光人员工资就需要42万。

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  • zyl3367898

    第63楼2016/10/17

    应助达人

    就算是在编制内,也有人借调到局里其它单位干活的,所以做检测的人很少。

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  • 端木

    第64楼2016/10/18

    15个编制,有5个人做实验就不错了。
    最起码3个领导,2个会计,2个后勤,3个其他业务,然后检测就只剩5个了,这还是多算的。

    zyl3367898(zyl3367898) 发表:就算是在编制内,也有人借调到局里其它单位干活的,所以做检测的人很少。

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  • zyl3367898

    第65楼2016/10/18

    应助达人

    你咋知道的,我们这后勤比检测人员多。

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  • 端木

    第66楼2016/10/19

    所有的事业单位都是这样好吧

    zyl3367898(zyl3367898) 发表:你咋知道的,我们这后勤比检测人员多。

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  • healedlion

    第67楼2016/10/19

    小小小风(insnfeng) 发表:同是市级检测机构的人,本人也不希望被改革掉。

    但,如果抛开单位立场来看这件事情

    我觉得,市级检测中心必须改革。

    公益性的事业单位,人员和经费由保障,可以不计一切代价来买好仪器、好试剂来保障检测质量,这是其优点。

    但是,公益性事业单位的缺点是效率低、缺乏激励机制,做多做少一个样,人员晋升途径很窄,必须改革。

    如何改?

    保证专业性,对于县级检测的机构合并为综合性检测机构,我觉得是误区。应该走专业化的专业型检测机构,要有自己的强项和特点。

    要有激励机制,从顶层设计上解决人员积极性不足的问题,说白了,就是企业化。

    当然,企业化了,被改制的事业单位的检测中心很难维持生存的,但是从整个社会大局来看,检测的事情交给社会检测机构不见得是坏事。

    县级的一员,支持您的观点。单位整合时,稀里糊涂的从一个与检测一点牵扯都没有的岗位来到了整合后的检测中心,来了以后就后悔。但是回不了原单位了,哎。

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  • wodehisense

    第68楼2016/10/19

    应助达人

    你们承担政府的检验任务(食药局)的任务量咋样啊,多久能出报告啊

    healedlion(v2990313) 发表:

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  • lccdcywh

    第69楼2016/10/20

    机构整合,优化资源

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  • lccdcjyk

    第70楼2016/10/20

    实际干活的人少,干的越多错的越多,没有激励机制没有积极性。

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  • 生于八零年代

    第71楼2016/10/20

    应助达人

    不同意这样的观点,应该推向社会,接收市场的考验。

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