同感！

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我很好期一个潮汕地区没上市私企居然有两分管主管，那上面不还得有好几个直接领导？再者楼主总结离职原因却漏了直接管理方面的问题，必竞有些矛盾是长积月累的，个人认为管理方面对离职人员影响还是很大，希望版主找到好方法留住人才，再者做技术的居然连技术培训名额都很难争取，借问一声，你们去培训的人培训完了能应用于实际吗，不能就是浪费，造成这情况还不是管理问题？？？？??

楼上分析得甚是，把管理方面的问题给遗漏了，说企业没有管理问题那是自欺欺人，不同企业的管理不同，架构自然也不一样，企业没有透明的升职加薪机制；再者管理者也有管理者的难处，毕竟有些女孩子的离职是非常可观的因素，比如异地恋、结婚——怀孕；企业管理者必然考虑到给你提供了培训的机会，不用一年半载你就离职，公司花了这么多资源究竟是否值得，所以他们有时候反而会更倾向于不批准培训了楼上分析得甚是，把管理方面的问题给遗漏了，说企业没有管理问题那是自欺欺人，不同企业的管理不同，架构自然也不一样，企业没有透明的升职加薪机制；再者管理者也有管理者的难处，毕竟有些女孩子的离职是非常可观的因素，比如异地恋、结婚——怀孕；企业管理者必然考虑到给你提供了培训的机会，不用一年半载你就离职，公司花了这么多资源究竟是否值得，所以他们有时候反而会更倾向于不批准培训了

大专两年后都能拿到3K，看来待遇也不是很低啊。

其它的理由，很多都是共性的问题。很多的实验中心都存在这些问题。没办法，老板观念跟不上，后面的人吃奶的力气都用出来，还是留不住人啊。

基本情况都是这样，但是稳定的实验室团队对于企业的发展还是非常重要的，但是意识到此问题的老板少之又少，有的装作不知道，在他们心里只有销售和生产。

应助达人

有时候虽然工作不能令人满意，但是为了养家糊口，也不得不咬牙坚持

大实验室和小实验室一样，升职加薪制度不透明

无语中。。。
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