部门的管理人变化了，这个不算组织机构发生变化。可能有人要问，为什么最高管理者和管理者代表变化了要算组织机构发生变化，部门的管理人（部门领导）变化了不算？
　　原因是，在讲到组织机构时，最高管理者、管理者代表、各个管理部门是画在组织结构图中的，也就是说最高管理者一个人或管理者代表一个人就等同于一个“管理部门”，其职责起到了一个管理部门的作用。而各管理部门的主管领导不体现在组织结构图中，他们只是某个管理部门中的一员。部门的领导（管理人）的资质和职责由最高管理者这个“管理部门”说了算，就像检定员、检验员、实验员等的资质和职责由人力资源部这个“管理部门”说了算，是一个道理。

　　组织结构图应该很简单。
　　首先，要确定你要画什么管理体系的组织机构图，一个组织的管理体系太多太多了。大家所熟知的就有质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系、测量管理体系、实验室管理体系、财务管理体系、设备管理体系、能源管理体系、党政群工管理体系、……数不胜数。
　　第二步，要根据已确定的管理体系所依据的国家或国际标准的“要素”要求，将该管理体系应做的工作逐条加以罗列。
　　第三步，对已确定的各个工作（标准中都称为“过程”）由最高管理者和管理者代表确定该由哪些管理部门来做（赋予部门管理职责），确定是否需要另外增设管理部门，并将这些部门分一下管理级别。最高级别为“决策层”，对某项标准要求要不要做和做的原则有“生杀大权”，决策层只能有一个管理部门承担，如果有两个，另一个一定是最高管理者或管理者代表。第二级别是“管理层”，可以一个部门“主管”，也可以由数个部门“分管”，管理部门不宜过多。管理部门负责按决策部门的指令制定管理程序（管理标准），并实施管理（监督、检查、考核等）。第三级别是“执行层”，按管理层制定的管理程序做具体工作，凡决策层和管理层以外，需要在该管理体系中做工作的部门均为执行层的部门。
　　第四步，设计组织结构图。各管理部门均用矩形框表示。最高一层画最高管理者，下一层画管理者代表（注：GB/T19001-2016已经不强调必须设置管理者代表），第三层画负责该管理体系运作的管理部门，第四层画各管理部门，必要时也可以在第五层画出重要管理部门的下属机构，例如测量管理体系中的测量过程实施机构质量检验站、无损检测站、理化试验室、各计量站、精密测试室等分别画在管理部门“质检处”、“计量处”之下。然后用实线由上至下将有行政上下级关系的管理部门相连，没有行政关系但在该管理体系的技术上关系密切，有“业务指导”关系的部门用虚线相连。

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比如管理层人员岗位调整！

　　管理层人员岗位调整，只要不是最高管理层的最高管理者或管理者代表岗位调整，就都不属于组织机构发生变化。
　　最高管理者作为一个“部门”负责管理体系的决策、机构设置、职能分配、资源提供、管理手册批准、主持管理评审、任命管理者代表等重要职能，他的更换对管理体系的运行影响是致命的。管理者代表作为一个“部门”负责管理体系的策划、运行和主持内部审核，负责管理程序的审批，直接影响管理体系的运行水平和运行质量。因此，这两个“部门”的改变属于组织机构变化。
　　管理层其他人员均属于某个部门的主管或分管人员，不具有“部门”的要件。“管理部门”的职责已在体系文件中被确定，并被最高管理者这个“管理部门”所批准，只要不发生部门职责的调整，如果部门的个别人或一部分人发生变化，不影响管理体系的正常运行，所以不属于组织机构发生变化。

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如果是中心主任、质量负责人或技术负责人有哦变化的话必须要上报CNAS的。

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我们一般将组织机构图做为附件划分到质量手册附件后面

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可以从网上参考的。

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算变化

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组织架构图变化