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  • 蚂蚁在跑

    第12楼2017/03/06

    你说的很好,纠正都是很好做,就是措施太难了。
    措施是避免下次再犯,问题是见证材料有的实在是我不知道怎么提供。

    en_liujingyu(en_liujingyu) 发表:  我认为你的“纠正”还算说得过去。“纠正”很简单,就事论事把没有做的事做了,把没按规定做的重新按规定做,以后会怎么样先不管。对你的“纠正措施”不敢恭维。纠正措施不是就事论事,应该是针对产生不符合项的原因制定的措施,防止该不符合项的再次发生,你没有提供原因是什么,怎么知道你的纠正措施是对的,是有效的呢?
      以最后一个不符合项为例,“现场试验样品以太网交换机贴有样品标签,没有填写唯一性编号”,你的“纠正”是“补充编号”,这没问题,没编号是一定要补充编号的。
      但,为什么会产生“以太网交换机标识上没有填写唯一性编号”?你应该查找原因。也许是填写标识的人员忘记了,也许没有文件规定以太网交换机的唯一性编号怎么编,也许是文件规定了编号方法,但填写标识的人员不知道已经编到多少号以及这台交换机该编多少号,等等等等,可能的原因很多,你必须确定到底是什么原因产生的,然后对症下药制定纠正措施。你的纠正措施是“培训+抽查”,为什么制定这么个纠正措施不清楚。说到“培训”,培训谁?谁来组织培训?何时培训?培训什么内容?一头雾水,纠正措施无法实施。“抽查”也是同样,抽查什么?谁组织抽查?抽查的内容和频次?怎么抽查?需不需要制定指导抽查的工作标准?也是一头雾水。其它的不符合项都是同样的毛病,就不多说了。总之要请大家出主意制定纠正措施,还需要你查查这些不符合项产生的真实原因。

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  • shine876

    第13楼2017/03/06

    纠正好理解,纠正措施需要认真分析,多问几个为什么,找到根本原因,提出最有效、最适宜的纠正措施,防止同类问题再发生。纠正措施要行之有效,同时兼顾经济性、可行性。

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  • en_liujingyu

    第14楼2017/03/07

      再比如沙发楼层版友提到的你们第一项不符合,不能提供对技术负责人、授权签字人**具有中级同等能力的能力确认证明材料(实际测试能力和理论考核及在原单位相关专业检验检测的工作经历证明材料),这个你们能满足吗?
      如果授权签字人**确实具有中级同等能力的能力确认证明材料,原因就是人力资源管理部门没有向相关人员索取证明材料,纠正措施就是在人力资源管理程序中规定在办理授权签字人手续时必须向被授权人索取能力证明,并存档备案。将来的验证材料就是新修改的程序文件和授权签字人的能力证明复制件。
      如果被授权人**确实提供不出能力证明,原因就是人力资源管理部门未按规定而授权了一个没有必备能力的人担当了授权签字人,然后再进一步检查造成这个情况的原因是没有文件规定还是人力资源管理部门违规授权,再根据原因制定纠正措施。至于纠正就必须换人了。 将来的验证材料就是新的或修改的程序文件,和人力资源管理部门执行程序文件的书面证明材料复制件。

    蚂蚁在跑(v3056485) 发表: 你说的很好,纠正都是很好做,就是措施太难了。
    措施是避免下次再犯,问题是见证材料有的实在是我不知道怎么提供。

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  • PAEs

    第15楼2017/03/08

    应助达人

    按照整改项慢慢整改吧

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  • zal

    第16楼2017/03/15

    应助达人

    纠正措施太简单了,没有从人、机、料、法、环、测等方面入手查找原因
    采取纠正措施最好写清具体做法~

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