深海的海豚
第11楼2006/11/27
你是说的明年2月认证的文件还没生效吧!现在其他文件变更就需要手续了吧,总不能变来变去的呀!
初秋的风
第12楼2006/11/27
是,现在所有文件定在下月中旬必须生效,质量部压力很大。
第13楼2006/11/27
是啊,这时候的工作是最重的了,越到最后越是这样,不过我现在感觉,许多东西越早定出来越好,不确定的暂缓,但是确定的东西一定不能拖,不然以后压力更大。
第14楼2006/11/27
是呀,我们总是有一种压得喘不过气来的感觉,因为有时间限制,活又那么多,又有许多东西定不下来,不爽!
第15楼2006/11/27
理解理解!每次认证,正常工作照常进行,然后增加新的东西,许多还要补,所以很烦,但是经验教训表明尽早不尽晚,确定不了的东西更要抓紧,其实,许多东西讨论到最后还是因为时间关系不得不拍板确定,那么为什么不尽早呢?
jun来也
第16楼2006/11/27
呵呵!前两天,我做了一个关于剧毒化学品的管理规程,QA。QC,物料部,生产部,采购部,意见多啊!既要实用,又想做的完善一些。还得考虑各部门经理的意见,难!最后,还是简单一点算了。
第17楼2006/11/27
要是领导也能这样想就好了!现在看见领导争执不下我们比领导还急。
第18楼2006/11/27
所以说,最怕各部门各执一词。有必要各部门坐下来确定文件完成的期限,然后大家就按照这个执行就是了。否则,全压在后面,不累死才怪。
第19楼2006/11/27
剧毒品的管理规程我们是各自做各自的,所以比较好统一了,各个部门根据各自情况出具各自的管理规程,也会比较实用。 我们在检查时,这个还真得是人家问到和检查到的。
第20楼2006/11/27
呵呵!关键现在要做一个公司所有部门的通用的版本出来。哎!像这样的综合的东东,考虑的还真得全面一些。而且,现在国家对这方面的控制也严格,存放剧毒品得要专有库房,单独存放。公安局联动装置也得到位,台帐(记录)什么的得全一些,最后销毁也得给出方法。