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  • hugebaby

    第11楼2017/07/18

    1、 人员管理程序中人员培训没有写的那么细，也就是说每一个新入职的员工会产生设备与标准培训记录以及方法确认记录
    2、实际评估比较合理，培训不是全都需要隔一段时间才能看到实施效果，有效性评价可以是故本次培训有效等词语吗？
    3、没有特指，只是说收集体系和质量的培训计划，很多人认为要都涵盖，但是我认为按实际需求就行，少一些也是没问题的。

    zal(zal) 发表:1. 看你们人员管理程序是怎么规定的，老带新是完全可以的。培训与方法确认都需要有记载，不然拿什么来证明你做过呢~
    2、按实际评估。
    3、体系文件规定了，就要做到，要么就别写在体系文件中。

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  • hugebaby

    第12楼2017/07/18

    质量监督中人员监督，这个倒是简略一些，不用刻意去做方法证实，不知道是否合理

    石头雨(baby073125) 发表:每年汁计划应该有阿所变代化，老员工带新员工也是一种培训形式，记录可以以监督记录的形式存在。

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  • hugebaby

    第13楼2017/07/18

    感谢

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:人员培训一直处于很迷茫的状态，有以下问题麻烦大家帮忙解答：
    1、大型仪器设备单位都是由老员工带新员工，没有正式培训，需要产生培训实施考核表吗？另外设备对应的标准也要一起培训吗？还是我只需要对其做个确认就可以？
    -----可以
    ------标准也要培训的，可以跟设备一起
    2、培训实施考核表的有效性评估是否是按照培训内容实际评估就行，例如可以现场评估的就现场评估，需要隔一段时间评估就隔一段时间？
    -----实际评估
    3、每年的培训计划是否根据需求去做？而不是体系文件和设备这些都必须做？感觉有时很形式化
    -------当然按需分配

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  • zal

    第14楼2017/07/19

    应助达人

    1.哪就在培训计划里规定细节...
    2.不是光培训就可以了的，想看看结果还是要在培训结束后对参加培训人员进行一个考核的，结合考核结果来做评价
    3.如果不需要何必在计划中列那么多呢

    hugebaby(v3029177) 发表:1、 人员管理程序中人员培训没有写的那么细，也就是说每一个新入职的员工会产生设备与标准培训记录以及方法确认记录
    2、实际评估比较合理，培训不是全都需要隔一段时间才能看到实施效果，有效性评价可以是故本次培训有效等词语吗？
    3、没有特指，只是说收集体系和质量的培训计划，很多人认为要都涵盖，但是我认为按实际需求就行，少一些也是没问题的。

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  • 石头雨

    第15楼2017/07/20

    应助达人

    主要是适合员工的部分进行培训就行。

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  • 九月底

    第16楼2017/07/25

    难道老员工不能抽出一点时间做一个仪器使用说明吗？基础使用的话仪器说明书应该都有的，你们只需要把操作步骤、常见问题、维修保养等几个方面进行制定培训课件，不懂就问，理论结合实际，很快就学会了吧

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  • hugebaby

    第17楼2017/07/25

    这个都做了，但是大型仪器设备需要有培训记录，现在的问题就是是不是一定要有培训记录，并不是实际学会的问题

    九月底(v3217571) 发表:难道老员工不能抽出一点时间做一个仪器使用说明吗？基础使用的话仪器说明书应该都有的，你们只需要把操作步骤、常见问题、维修保养等几个方面进行制定培训课件，不懂就问，理论结合实际，很快就学会了吧

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  • 五少

    第18楼2017/07/25

    大型设备你不会做一份sop啊，这样带新对着sop培训考核不就行了

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  • lccdcjyk

    第20楼2017/07/25

    、 人员管理程序中人员培训没有写的那么细，也就是说每一个新入职的员工会产生设备与标准培训记录以及方法确认记录
    2、实际评估比较合理，培训不是全都需要隔一段时间才能看到实施效果，有效性评价可以是故本次培训有效等词语吗？
    3、没有特指，只是说收集体系和质量的培训计划，很多人认为要都涵盖，但是我认为按实际需求就行，少一些也是没问题的。

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