毓晶灵
第31楼2017/12/11
我也是这样。跟质量体系有关的要我做,其他的也都是我做,压力很大,而且自己经验不足,手忙脚乱,特别不好。
p3053887
第32楼2017/12/12
建议你对公司员工都进行一下17025或者评审准则进行一下培训,不用考试,讲讲PPt就行了,让他们了解体系为什么要运行,运行有什么好处,不按程序文件操作会造成什么后果等等。我现在所在的公司工厂实验室独立出来的,两个授权签字人就出去培训过一次,拿了个培训证书,什么都不懂,每次评审要先请老师过来帮忙看资料。具体体系操作的时候就上网看看网上怎么操作,然后照搬下来,从来不管适不适合实验室。我第三方出来的,觉得管理混乱,现在也想走。
黑夜骑士
第33楼2018/01/29
可以根据发现的问题开纠偏整改,整改不下来就拿纠偏和老板话唠,强调现有流程不符合准则和文件的规定,再怂恿老板开个会议强调这些事,后面你管起来应该就会轻松点
第34楼2018/01/29
再有,一方面和同事们搞好关系,一般关系好了,说话也容易,另一方面,制定相应的奖惩制度,让老板签名宣布,尤其是涉及奖励,大家会积极好多多,比如让人家提合理化建议有奖励
zal
第35楼2018/01/29
一是把体系文件制定好,适合实验室运行,二是把人员培训好,做到事事有记录、件件有记载,把工作做到平时三是把档案整理好,做到档案材料可追溯切忌:突击恶补材料~~~
senke
第36楼2018/01/30
厚积薄发,我觉得非常对。厚积:在于你要不断地提高自己的能力和对体系的认识,不断地在实践中提高对体系的理解薄发:对于日常运行中的问题,切勿一口吃成胖子,要慢慢改,慢慢修正,润物细无声的方式逐步让体系运转起来。不要一看到问题一大推就泄气,跳槽,这都是下策。如何将不理想的现状转变成理想考验的是你的管理能力。可以说这种情况也是一种机会。