职责分配表对于一个组织是非常重要的，职责分配是最高管理者的任务和权力，只有职责分配表的职责分配清晰，各部门职责管理程序才能够写得具体而符合实际，管理体系的每个管理程序也才能够写得可操作性强，才能落到实处。职责分配表职责分配不明确，各部门的工作就是一笔糊涂账，该自己管的没管，该别人管的它乱插手。
　　职责分配表的职责分为三个层次，决策层、管理层和执行层。决策部门负责某个过程（活动）的决策，该不该做，做的原则，决策层说了算。管理层按决策层的决策编制管理程序、管理标准，对该项活动实施管理、监督、检查、考核。执行层按管理层制定的文件规定做好该项工作，如果认为该项工作不该自己做或不该那样做，应该向管理层反映。管理层驳回就还应该执行文件规定，仍然有意见可越级反映给决策层。决策层认为意见对可要求管理层修改文件，管理层应执行决策层的要求，决策层认为管理层的规定正确，即为终极裁决，执行层就应该严格执行管理层制定的文件。
　　职责分配表将管理体系要求的每个要素均进行了职责分配，是管理体系正常运行的组织保障，职责分配表是每个管理程序的纲，每个管理体系的每个管理程序、标准或制度，都不能与职责分配表的职责分配唱反调，有关各部门职责的相关文件均应符合职责分配表的职责分配。

形式可以不局， 但有个表可以更直观看出，只要文件和表匹配，就不会混乱

可供参考

放到质量手册附件中，不同的实验室是不一样的，要根据自己实验室情况，自己确定。sztjxi

应助达人

根据公司具体情况制定

职能分配乍么会乱？ 莫非体系文件编的一踏糊涂？

那有没有符合新版准则的分配表分享下？