因为我们是自己制造生产产品的公司，所以我们的实验室除了像成品检测出报告外，我们还有一些生产过程中的检测（比如产品在制造过程中边检测边生产，保证生产质量。比如一些厂商的原材料检验），再比如我们质检中心除了做检测外，整个公司的体系运作也是我们这个部门在负责，我们公司还有9001/14001/18001等别的体系，都是我们质检中心在弄，就是说我们不是一个所谓的实验室，而是一个公司的部门。组织架构肯定是有的，经理也肯定是有的，我的问题是，像这种情况需不需要单独从质检中心划一个实验室出来，只是单独做检测，而不是像我上面的一样，甚至整个公司别的体系的管理也是我们在弄。或者是说我就可以用这个质检中心去做申请，然后同时又运行CNAS体系，又负责公司一些杂七杂八的事？这样可以吗？

这样文件管理也有点乱吧，17025程序文件， 又是公司程序文件，其实在一起不是太大的问题，问题是公司文件和17025文件在一起不好搞，无论检测什么样品都不一定都要申请，需要申请的设备用三角牌标识即可，

应助达人

17025液属于ISO族的标准，是可以放在一起的，只要做好接口就行。

应助达人

那看来你们质检中心很大，可以在质检中心的架构下设立试验室，比如可以划分实验室、贯标处、过程控制处等等。
这样实验室就相对独立出来了，当然实验室人员也可以兼职其他部门职务，不过比较累了。
贯标的其他体系和17025不冲突，可以放在一起运行，做个接口就好了。
过程检测啊，成品检测啊都可以做成公司内部其他部门的送检，委托实验室检测。实际上还是自己检测，内控。

我们没有放在一起，我觉得蛮麻烦的，好多事情规定不一样，特别公司内部稽核，我们公司内部从不稽核实验室；还有你可以挂质检中心去申请，但是没有必要单独划分出来，只要把申请的设备划分清楚即可，现场老师不认可项目他们不关心，我们也是这样做的；

应助达人

是的，我赞同你的做法。主要看你如何将体系融入到你现有的机构中去，并发挥作用。

三十几号人吧，主要是什么都是我们这批人，比如SQE，QC,QA啊等等在实验室不会有的岗位什么的，我们其实现在就是一个质量部，和只负责检测的实验室根本就不是一个概念，所以我才会有这个疑问，到底就是以我整个质量部去申请，只是在质量部里圈一些人负责实验室，比如成立CNAS认可小组，建立17025体系？还是划一个与质量部平级的实验室出来，也就是单独弄一个实验室的组织架构出来。如果我以质量部去申请，会不会审核老师觉得有些理不清这些人的关系，毕竟就算是圈出来的小组成员，他同时也可能是我们质量部的QC/QA什么的。

看了这个帖子还是有点想法想说。像你这样的情况目标明确，是怎么能过审核怎么来，那肯定是弄个体系小组比较好，这个小组定义到什么层级主要看审核需要，再者看你们公司实际(实际负责人、汇报领导层级等等)，简单讲就是为了体系认证而生的任务小组。而实际的检测动作还是经这个小组(如必要，如无必要也可以直接跳过小组)回归现有仪器/设备检测负责人具体执行。这应该没有什么关系理不清的说法吧。
以上个人想法，需要专家们确认一下。

不需要 单独弄一个实验室出来，就以你们质检中心为独立单位申请就可以了
ISO 9000也好，14000等等也好，跟目前新版17025是可以融合的。
至于审核的时候，CNAS不关心跟他们不搭边的业务的，互不干扰

应助达人

你们三十几号人忙得过来吗？从自己的实际情况出发，过CNAS是很累的工作，我觉你们SQE、QC、QA都做了，在加上检测，然后再通过认可，你们是战神么？你们24小时不睡觉吗？
最好在弄一个检测实验室出来，招20票人专门做检测和SQE，你们就贯标，QC、QA就好了。

p3239046(p3239046) 发表: 三十几号人吧，主要是什么都是我们这批人，比如SQE，QC,QA啊等等在实验室不会有的岗位什么的，我们其实现在就是一个质量部，和只负责检测的实验室根本就不是一个概念，所以我才会有这个疑问，到底就是以我整个质量部去申请，只是在质量部里圈一些人负责实验室，比如成立CNAS认可小组，建立17025体系？还是划一个与质量部平级的实验室出来，也就是单独弄一个实验室的组织架构出来。如果我以质量部去申请，会不会审核老师觉得有些理不清这些人的关系，毕竟就算是圈出来的小组成员，他同时也可能是我们质量部的QC/QA什么的。