烟台栖霞
第24楼2018/01/29
个人认为这是做一个质量负责人的要求、职责。
做好质量负责人是很有挑战性的,实验室的检测技术、组织结构、人员素质、客户需求、业绩要求、监管要求和自我发展等要素都时时刻刻挑战质量负责人的神经。
--将认可准则和监管要求与实验室的具体情况相结合,编制好质量体系文件,挑战1。每次管理评审的时候能否对体系文件的适用性提出真实有效的建议?
--明确质量工作服从于业务的发展,提供及时有效地质量支持,而不是领导技术部门。技术的发展日新月异,新技术推动实验室的组织结构、运作管理更加精密化和准确化,质量负责人有能力阅读和理解技术进步。
--出色的新技术解锁能力。质量负责人能为实验室的质量提升给出适当的意见,不要沦为边缘人。被业务部门和实验室运营部门轻视。
--要有识别控制风险的能力。客户和内部的投诉如何解决,如何找出根本原因,考验质量负责人的理论、技术、情商和大局观。
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yayicuo
第26楼2018/01/29
质量负责人的能力体现在管理,体系的建立实施和保持,这里又体现出了质量管理原则。以客户为关注焦点,领导作用和全员积极参与。没有领导的支持一切都是白说。你质量负责人再有能力,领导不重视,只是强调证而已。关注技术,可以拿来利润。所以质量负责人是一个尴尬的角色。毕竟这也是特色一景。
zal
第27楼2018/01/29
好久不见栖霞老师了,欢迎指导