senke
第21楼2018/02/08
从我们的角度考虑,老板确实难以理解。但是换位思考一下,他请个外部公司顶多也就几万块,干活的还是那几个,如果找个人虽然工资只有几千块,但是是持续的呀,一年两年的又不能辞掉,总有一天会大于当初花的这些钱的。这就是资本家的本性。。。。
第22楼2018/02/08
专家说的对,我的第二家公司就被某咨询公司忽悠了,咨询老师简直就是个小白,质量负责人设了两个,评审时被老师一顿削
第23楼2018/02/08
一般事业单位都是系统内的专家指导,效果比咨询公司强多了
testlab
第24楼2018/02/08
我们公司开始请了,我来了后合同就跟咨询公司终止了,自己做
黑夜骑士
第25楼2018/02/08
实际运用还是有很多问题的,持续改进
andychan59
第26楼2018/02/08
1、首次申请为了拿证设置两个质量负责人个人认为真的没有这个必要,不知道那个专家当时是怎么解释的?2、如果公司因为需要设置两个质量负责人也没有准则规定说不可以。一切在不违背准则的前提下多元发展。
zal
第27楼2018/02/08
是的~
石头雨
第28楼2018/02/08
咨询公司给的也只是大体的框架,具体执行还是自己实验室。
zgao
第29楼2018/02/08
是吗?感觉事业单位系统内的专家许多都挂着主任、副主任的头衔,审核没问题,而咨询很多时候要迎合客户。当然,自已没有接触过,没有发言权。
第30楼2018/02/08
是啊,他们的缺点就是不会迎合客户,或者就没把咨询单位当作客户。服务上跟不上咨询公司