可是对我们实验室来说什么数据都出正式的报告是不现实的，比如说我们的生产定时抽检。就是我们的产线十几条线，我们的规定是每两小时车间送检一次，只是为了内部质量控制，确保生产产品的稳定性，那比如说这种都要去授权签字人签。我们一般一天几十份，甚至线多的时候上百份报告。我们出这个的意义何在？就是为了所谓的规范，给我们增加这个工作量？这个报告的必要性何在？

也不是原始记录，原始记录我们自己留着，我们目前的就是简化的报告，升级的原始记录，就不知道这种是否一定必须要授权签字人签？

或者是说内部实验室可以不出报告？直接原始记录底联（两页式的原始记录单）给送检部门？其实有很多时候不是我在管着的话，已经有很多检测员这么偷偷干过，连简化报告都不出的。当然这只是我的愚见，欢迎讨论拍砖。

应助达人

企业内部实验室的通病就是以一时的快捷而放弃底线，认为系统是没意义的。
管理系统是用来预防问题，没出错那肯定没啥事，出现问题才来想系统的好处，不觉得太迟了么？
你们应该想的是如何在系统内去改变，而不是直接跳过系统。
系统里面只要求报告需要授权人员签发，也说明了企业内部可以简化报告。并没有要求报告上注明检测/审核人员。

应助达人

第二种做法不妥。理由如下：
1、报告哪怕简化了的报告不等于原始记录，报告的要求可以简化，原始记录的要求是信息充分原始可追溯，不可混淆。
2、授权签字人是CNAS考核批准授权不假，可真正授权的主体是检测公司，公司除了授权给CNAS批准的授权签字人外，还可以授权其他人员签发其他报告，建议你们规范操作。

应助达人

内部交流应该是可以这样操作的

应助达人

可以用电子版，如果是跨部门最好签字

作为实验室的业务范围内，自然是要规范，如果你想折腾，把这个不作为实验室的业务，那就，折腾

那是当然

应助达人

可以的