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  • senke

    第21楼2018/02/20

    应助达人

    建议很好，但看效益似乎没有亮点呢，老板愿意推六西格玛也是想节约成本。

    rickyljb553(rickyljb553) 发表:专案改善，其实就是由质量负责人负责的类似品质改善方案的项目，这里的质量负责人应该可以认为是专案改善项目负责人。
    针对实验室来说，能改善的部分我想基本都是降成本，提升测试效率。
    降成本可包括：通过导入LIMS或者类LIMS的方案，以达到节约纸张、提升人员效率、降低差错率的结果；
    通过备品备件的管理、设备的维护保养、分级分类管理，以降低设备的相关费用
    通过改善工装治具，以提升测试效率
    通过减少测试样品，以达到降低费用
    总结一句：无非就是从人机料法环方面，当然实验室相对其他的生产、工艺、品质部门，会比较难做。
    曾经在一家外企的日本分公司看到过他们运行减少测试样品的方式，主要是根据历史测试数据，有针对性的减少测试样品，看起来还蛮不错的，特别是适用测试样品单价较高的产品。

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  • m3079007

    第22楼2018/02/20

    主要是优化工艺，节约成本，实验步骤化繁为简

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  • 石头雨

    第23楼2018/02/23

    应助达人

    文件修订！

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  • yayicuo

    第24楼2018/02/23

    应助达人

    专案改善，可以从样品抽取、样品发放、检测过程等等各个过程去进行，不一而足吧。有针对性的就某一过程的优化、提高进行，也是一种改善吧。

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  • 石头雨

    第25楼2018/02/23

    应助达人

    优化成本之类的应该是全员参与吧。

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  • zal

    第26楼2018/02/23

    应助达人

    没看明白~~~

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