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  • 承之

    第11楼2018/04/18

    应助达人

    质量手册跟程序文件肯定是要大家都知悉，当然涉及到的岗位应该重点关注，所以培训可以分为基础培训跟重点培训。可以选择自学，但是为了确认学习效果，可以采用闭卷形式考核。

    boshengfan(v3033650) 发表: 谢谢您的意见；我是想除了大家集中坐一起学习外，有没有其他更好的方式？另一个，是不是全体人员都要学习质量手册和程序文件的全部文件，是否可以只要涉及到的部门学习就可以？但是体系建立宣贯学习，我的理解还是全员都必须学习一遍的。

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  • senke

    第12楼2018/04/18

    应助达人

    比全员你一个人讲要短的多，因为还有日常工作要做，不可能全部脱产培训。
    前期可能你要辛苦点，只有你一个人讲，其他学员轮着听，后期的相互培训就同时开始，像分论坛似的模式。

    boshengfan(v3033650) 发表: 谢谢谢谢，您也给了一个很好的思路，这样受训人对本岗位相关的文件的受训效果应该是更好的；不过这个总培训时间会比较长了（我指的是全员全部文件受训完成的话）

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  • 乌云棉花糖

    第13楼2018/04/18

    按照岗位分别罗列不同程序中的涉及的操作，普及性的大家一起做

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  • 石头雨

    第14楼2018/04/19

    应助达人

    分阶段培训好点。

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第15楼2018/04/19

    一次培训是不可能完全达到目的，分批分阶段吧

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  • 风云变幻

    第16楼2018/04/19

    三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。
    这条也就说说罢了，假设不行的话你岂不是还要再培训？让不行的人再去交叉培训？有点扯啦。
    肯定是确认这个人可以再去较差培训了。不然你冒得风险和成本太大了。

    senke(lifen4607) 发表: 看你人员的多少，我组织一个培训比较困难，人员不齐的概率大。
    我就分开培训，各个岗位捡本岗位重点的培训，可能一两天就能轮完。
    之后让他们交叉培训别的岗位，我旁听，一个是省心，二个是我培训的时候他们有培训别人的任务能听得认真，三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。

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  • senke

    第17楼2018/04/19

    应助达人

    培训都是内部的，不对就改，有什么风险，也没有成本太大。体系不就是在运用总结讨论运用中建立和应用起来的么，所以我对员工放得开，发挥人人参与。
    当然这可能只适合于我们实验室，模式可以创新，未必可复制。

    风云变幻(v3165605) 发表: 三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。
    这条也就说说罢了，假设不行的话你岂不是还要再培训？让不行的人再去交叉培训？有点扯啦。
    肯定是确认这个人可以再去较差培训了。不然你冒得风险和成本太大了。

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  • 风云变幻

    第18楼2018/04/19

    我指的仅仅是你的时间和精力成本，如果你不在乎当然就没问题

    senke(lifen4607) 发表: 培训都是内部的，不对就改，有什么风险，也没有成本太大。体系不就是在运用总结讨论运用中建立和应用起来的么，所以我对员工放得开，发挥人人参与。
    当然这可能只适合于我们实验室，模式可以创新，未必可复制。

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  • boshengfan

    第19楼2018/04/19

    谢谢各位，你们的建议和讨论给我开拓了不少思路，在此一并道谢，我就不一一“回复”大家了！

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  • andychan59

    第20楼2018/04/26

    应助达人

    版主这个做法很深刻，值得借鉴

    senke(lifen4607) 发表: 看你人员的多少，我组织一个培训比较困难，人员不齐的概率大。
    我就分开培训，各个岗位捡本岗位重点的培训，可能一两天就能轮完。
    之后让他们交叉培训别的岗位，我旁听，一个是省心，二个是我培训的时候他们有培训别人的任务能听得认真，三就是他们培训时可以从他们的讲课中判断对文件的理解程度。

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