部门经理可以不用体现。仅体现关键岗位即可。比如最高管理者，质量部（或质量负责人），至于下面的什么物理部、化学部之类的仅体现部门即可。
首先你要把你们公司的具体行政级别分出来，就是几级管理层。尤其是中高层。然后往下排就好了啊。
组织机构图和现有组织并不存在先后关系，你可以根据组织框架来安排人员（一般初创公司会用），多数都是根据现有组织画图。
只要组织结构图不存在管理混乱，就行，比如市场管检测，生产开发管检测等情况（不是说绝对不行，会有点麻烦）即可。
如果按照你现在的说法，检验和检测是并列部门。那检测部门下属的三个分部门确实感觉降级，但实际不是。只不过是因为部门大，所以增加了内部管理层级罢了。因为顶级和基层级别一致。所以不建议列中层以下管理层就是这个意思。只体现部门就没这个问题。

应助达人

1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。接受应该没有问题
2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？总经理下面分多个分支，营运经理用单线插入到总经理和各分支的中间。
3.按照现有的职位来画这个组织机构图 是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。针对新建公司先设置好架构再招人，针对你们已经这么大规模的公司也可以根据状况调整架构，可以灵活处理。
4. 最近有计划找研发经理 ，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？研发经理应该会带领一个研发团队和客服、化学部、物理部平行，共同归属于检测部门，可以将这些部门用虚线框起来。
5.检测经理如何排列？ 如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。可以把检测经理放在检测部框框里分两行，一行检测部，一行检测经理***。关于层级的问题可以把检测部门的几个框起来和检验部门、销售部门、职能部门（行政、质量、电脑、财务等）平行。职能部门用虚线导向其他各个平行部门。
以上建议供你参考！

谢谢您的回复，我也想简单明了，延展性强，还能覆盖准则要求。

谢谢您的解答，很有帮助。

谢谢您，这个是领导已经决定了的。

谢谢您的回答，解了我好多的疑惑。

是啊，我能做的只是根据现有情况画组织机构图，可能是因为想太多，才卡住了。

谢谢您的回复，这些建议给我很多启发，谢谢。