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  • 烟台栖霞

    第11楼2018/07/06

    1 分析图清晰，富有逻辑性
    2 整改的根本原因分析是第一步，也是关键的一步，不将问题归于培训问题和程序问题的时候，实验室就强大了
    3 培训是最容易推出来做原因的，程序名列第二，，
    4 评审组长这样要求是正常的，可是在末次会上或者沟通的时候应该提出整改路线，而不是事后反复，这个方法不敢赞赏。

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  • 郭景祎

    第12楼2018/07/06

    应助达人

    其实很多问题都出在一开始的编写上，对文件编制人员的要求真的很高，准则上就那么几句话，要完整的写出文件确实不容易

    烟台栖霞(v2652188) 发表:1 分析图清晰，富有逻辑性
    2 整改的根本原因分析是第一步，也是关键的一步，不将问题归于培训问题和程序问题的时候，实验室就强大了
    3 培训是最容易推出来做原因的，程序名列第二，，
    4 评审组长这样要求是正常的，可是在末次会上或者沟通的时候应该提出整改路线，而不是事后反复，这个方法不敢赞赏。

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  • wanxiaxia

    第13楼2018/07/06

    能否分享一下你的监督计划

    rickyljb553(rickyljb553) 发表:对第一条的质量监督计划没有覆盖到新方法和检测报告存在点疑问：
    1、正常监督计划只能包含已存在的方法，因为毕竟不知道今年是否有新方法，或者有多少新方法，总不能在计划中写上新方法监督吧
    2、检测报告没覆盖？不知道楼主的监督计划是怎样的形式，正常情况监督是针对测试人员在整个测试过程中的活动符合情况，也是包含有检测报告的出具情况的。
    我们实验室操作，是规定了计划内，新设备、新方法的不同监督要求，同时在制定质量监督表的时候进行勾选，哪些是计划内，哪些是新方法的，同时监督内容包含人员资质符合性，设备符合性，操作符合性，记录符合性，报告符合性等整个过程。
    所以感觉这个不符合项应该修改程序文件，修改质量监督表格，并重新宣导，使之更具有可操作性。

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  • Insm_e2176898

    第14楼2018/07/12

    好深奥的赶脚，化验小白傻傻的瞪眼睛，痴痴地羡慕

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  • 郭景祎

    第15楼2018/07/13

    应助达人

    经历几次复评审，你也能被培养成半个专家

    Insm_e2176898(Insm_e2176898) 发表:好深奥的赶脚，化验小白傻傻的瞪眼睛，痴痴地羡慕

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  • senke

    第16楼2018/07/13

    应助达人

    是啊。理解条款应用条款，转变成适合自己的体系是件不容易的事，考验一个文件编写者的能力

    郭景祎(guojingyi-2010) 发表: 其实很多问题都出在一开始的编写上，对文件编制人员的要求真的很高，准则上就那么几句话，要完整的写出文件确实不容易

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  • 郭景祎

    第17楼2018/07/13

    应助达人

    培训的时候听的挺明白，回来自己一编就各种疑问，专家一查就各种毛病各种漏洞，真是觉得自己笨的要命

    senke(lifen4607) 发表: 是啊。理解条款应用条款，转变成适合自己的体系是件不容易的事，考验一个文件编写者的能力

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  • Insm_de03dec9

    第18楼2018/08/23

    让刚刚踏上质量这块儿的小白，涨了点见识，??

    郭景祎(guojingyi-2010) 发表: 经历几次复评审，你也能被培养成半个专家

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