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  • 检测老菜鸟

    第11楼2018/09/11

    应助达人

    推荐给大家看，这个比我写的要好的多。多谢多谢

    en_liujingyu(en_liujingyu) 发表:　　的的确确审核老师说到了点子上，审核或复核人与授权签字人的职责不要混为一谈，记录和报告都有复核人，复核人的职责比较容易搞清楚，但授权签字人不是复核人，其的责任远大于复核人，授权签字人不应该做复核人的工作。授权，签字人的主要职责就是代表组织签发检验检测证书，因此确保检验检测结果符合检验检测方法的规定，确保检验检测结果的有效性，才是至关重要的，其中尤以判定检验检测方法的测量不确定度是否确保给出的检验检测结果可靠性、可信性更为重要。有时候会遇到被测参数的控制限很小（最大允差绝对值很小），使用的检验检测方法不确定度却较大，明显不能满足三分之一原则，这样的检验检测报告绝不能签发，必须退回报告要求检测人员改进测量方法重新检测，否则将很可能造成顾客使用这份检验检测报告产生误判，甚至造成重大人身伤亡、财产损失等事故，造成这样的事故授权签字人是要承担主要责任的。

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  • 检测老菜鸟

    第12楼2018/09/11

    应助达人

    但还是有二把刀的存在撒

    石头雨(baby073125) 发表:报告审查的人员得有一定的资质。

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  • 黑色豆子

    第13楼2018/09/11

    应助达人

    没有条条框框的复制公文，而是从实际工作出发。
    希望楼主能够坚持这种脚踏实地的原创。
    看好楼主的原创。

    检测老菜鸟(v3295053) 发表: 本来没有的，那我再努努力

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  • en_liujingyu

    第14楼2018/09/11

    　　你谦虚了，呵呵，你的原创是篇好文章，原创是发明、创造、创新的根，是要呕心沥血的，原创精神是值得我们大家学习的。

    检测老菜鸟(v3295053) 发表: 推荐给大家看，这个比我写的要好的多。多谢多谢

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  • liuxing2252003

    第15楼2018/09/12

    关于记录的审核是由二级审核人员来做的，而授权签字人主要的什么报告的数据是否有异常，能否确保检测结果的真实性，有效性，评审老师说的很对，每天那么多报告等的你签字，你要每份都那样审核，那要二级审核人员起不到他该有的作用。另外，就是你说的人员素质层次不全，这就需要增加相关知识的培训，考核，监督等。实验室不是靠你一人转的，需要大家共同学习进步！

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  • liuxing2252003

    第16楼2018/09/12

    这个确实对

    检测老菜鸟(v3295053) 发表: 推荐给大家看，这个比我写的要好的多。多谢多谢

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  • 李贝

    第17楼2018/09/12

    应助达人

    我也是授权签字人。我觉得老师说的对，原始记录，可能有一审和二审的人把关，。授权签字人的重点，应该是检测报告。要关注重点，CNAS logo的使用，掌握检测项目的不确定度；当数据不合格时，确实要小心签发报告，要增加复核。因为不合格的报告，容易有争议，这往往给实验室甚至CNAS带来风险（这个观点，很好理解）。
    就像前段时间参加HR顾问公司的咨询会议，和我们谈每个岗位的工作职责。说，你们部门的工作和你自己的工作职责，不要混为一谈，你不可能把所有工作做完，你需要的是把握你需要关注的重点内容，容易出错的地方。否则，你讲的话，就太虚了。

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  • 检测老菜鸟

    第18楼2018/09/12

    应助达人

    嗯嗯，学习了。多谢

    liuxing2252003(liuxing2252003) 发表:关于记录的审核是由二级审核人员来做的，而授权签字人主要的什么报告的数据是否有异常，能否确保检测结果的真实性，有效性，评审老师说的很对，每天那么多报告等的你签字，你要每份都那样审核，那要二级审核人员起不到他该有的作用。另外，就是你说的人员素质层次不全，这就需要增加相关知识的培训，考核，监督等。实验室不是靠你一人转的，需要大家共同学习进步！

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  • 检测老菜鸟

    第19楼2018/09/12

    应助达人

    嗯嗯，了解了。多谢，感觉还是论坛中学习的东西比较多。

    李贝(sunny100) 发表:我也是授权签字人。我觉得老师说的对，原始记录，可能有一审和二审的人把关，。授权签字人的重点，应该是检测报告。要关注重点，CNAS logo的使用，掌握检测项目的不确定度；当数据不合格时，确实要小心签发报告，要增加复核。因为不合格的报告，容易有争议，这往往给实验室甚至CNAS带来风险（这个观点，很好理解）。
    就像前段时间参加HR顾问公司的咨询会议，和我们谈每个岗位的工作职责。说，你们部门的工作和你自己的工作职责，不要混为一谈，你不可能把所有工作做完，你需要的是把握你需要关注的重点内容，容易出错的地方。否则，你讲的话，就太虚了。

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