实验室总有会被发现各种问题，现在的方向是宽进，严监管，重处罚。乔司长将原则说的很直白了

应助达人

宽进,严监管,重处罚.这样子,会给一大批人制造福利的.还是严进,严监管,重处罚为好.每一个环节都不能松劲.

　　没有谁十全十美，也没有哪一项工作做得十全十美，因此所有的管理体系有一个共同点原则叫“持续改进”。
　　每一年的每一次审核不可能没有不符合项，不可能没有建议项，问题是发生的不符合项不能是主要不符合项。有的管理体系叫关键不符合项，这种不符合项属于“一票否决”，发生一个就不能通过，例如像长春长生那样检测记录造假就要坚决一票否决。
　　大量的不符合属于次要不符合项或一般不符合项，这是需要持续改进的地方，不影响管理体系的认证认可获得通过。但一般不符合项也不能太多，有的管理体系认证规定一般不符合项不能超过15项，而且这15项中在相同的要求上不能连续发生3项，相同的要求发生3项不符合说明这个要求做得太不到位不能通过，不符合项过多（例如15项或以上），说明整个管理体系做得太差也不能通过。审核员要把握通不通过的基本原则，并不是“红包”可以解决问题的。如果工作太差，哪一个审核员也不敢因为拿了“红包”而放你一马，万一出现像齐齐哈尔制药三厂或长春长生这样的问题，审核员明知故纵，将是吃不了兜着走的。

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红包给的厚

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很多是建议项吧。没有影响体系运行，采取纠正措施能完成的话为啥不给过。

新公司吧可能，哪来的数据造假啊？

嘻嘻，那是你没玩过。我就造了一个实验室出来。名义上7个人的实验室，就我和主任再加1个半从学校临时过来帮忙还在做课题的研究生。主任几乎不懂认可，咨询公司半年就来了3回。负责人、质量负责人、最高管理者，都是不在岗的人。资料都是几乎我一个人编的，手册、程序文件、设备使用记录、内审材料、管理评审材料、期间核查、文件发放、环境监控都是我写的。原始记录7成的记录是我一个人编的。剩下的是其他人写的。
不过那是第一方企业实验室，老师也没那么严格。干过一次，再也不想干了，其实老师也知道，只不过是第一方实验室，老师也不想深究，否则漏洞肯定有一堆。

花了不少钱吧，公关到位。

感谢分享。。。学习了

我就想知道你拿多少钱的工资。。 之前也有过公司让我这样 可是就TM3600一个月 不包吃住 果断脱坑