是这样打算的。因为前期没有业务,人员配置齐,光工资都是一大笔开支。关键岗位技术负责人和质量负责人有了,内审员也有。现在是考虑检测员和采样员这块,需要配置几个
rr丿(v3251800) 发表:大概应该是这样。
一两个人先编制体系,三四个人做方法验证,等准备的差不多了,再招其它人员。
这样有很多的弊端。1.后来的人不熟悉体系,一些评审资料准备的问题重重;2.后来的人对于该实验室许多内部规定达不成默契,徒作很多无用功;3.万一交了评审申请,关键岗位(质量负责人,技术负责人,实验室主任,内审员等)不能及时到位,随意安一个吗?