首先把这种情况下的轻重利害关系跟公司相关领导说清楚，明确是从公司利益出发；

其次明确好自己岗位的职责和工作内容；

最后做好本职工作的同时，尽量做好协调。

就按他的想法干 100%执行 出了问题了 他才能明白

这么做，被检测单位不会有怀疑吗？难道是测超标了才会质疑你们吗？

应助达人

这是中国国情，没办法的

找个随便什么质控样品，和他PK一下吧，谁做的准听谁的。

应助达人

这个是斗气的做法，不推荐。

应助达人

楼主如果不是在公务员事业单位之类的机构上班的话，可以考虑撤退了，领导决定团队。

考虑换老板吧，我的也是，私人第三方小型的检测公司，老板总想把自己打的人弄到签字人里面，而且不懂也乱来，然后管理乱套了，又说下面员工的问题。还好前段时间来了个高工，然后直接和老板摊牌，不懂得别插手，他来管，要不然走人

而且这种公司不换个懂得管理，乱来的话，下面检测人员做的真的心很累，还不如换老板

应助达人

关于外行领导内行问题，一直就有争议。
个人观点：
技术型科研企业在大方向上应该是内行把握方向，但也需要会用人，人才的管理是关键。
非技术型企业主要是用人问题，人用好了，企业就会良好的发展，专业在这些企业就是关键问题了。
综上所述，当今不管企业的属性如何，最关键的还是人才的使用，德技双全的人才的应用。