应助达人

写的真好，大多数都存在这个问题，真是良心和金钱的较量。

你看你，净说大实话。

应助达人

不能这么说，不是钱的问题。资金投入很重要，有些问题资金投入也不见得见效。记录忘了写就是质量问题！如果开工资让你就是把记录写了，不管样品分析也是本末倒置

实话

呵呵，情况类似啊

应助达人

国家要飞行，重视事中事后监管，倒逼我们的检测机构重视质量。中国人更关注的“差不多”或者叫“大差不差”，这样慢慢的我们的质量人就伦为了背锅侠。我们需要认真，需要严谨。需要大环境背景下的退出机制，乱的形势要用重典。这才是根本。

这么好的帖子居然回复量这么少
我在检测机构做了很久的QA岗位，也算是质量负责人的角色了。
我对这个问题的看法，一直是觉得需要在质量工作和检测工作中找到一个平衡点，不能干抓质量记录，也不能光看实验室效率。
不过归根结底，我们是看最高管理者的脸色和态度的，最高管理者要放松，我们想抓也没人理。

放眼望去，如今有几家公司会把培训当回事，更别说要花钱去外面参加培训。做质量的，业务能力和沟通能力是必要条件，因为要达成质量目标，你们将要面对的是给你花钱的老板和被你“监督”的技术部门。

应助达人

在中国最初的质量与生产体系设计里面，质量监督员是不属于企业内部范畴，而是属于各地市局质量监督管理部门人员，后来才逐渐的下方放到各个企业去，最终演变为现在这个样子。其实说句实话，目前这个局面在大多人眼中就是监守自盗参不多的意思，基本没人吃着老板的饭还会去举报自己老板的。但是严格按照实验室手册来执行肯定是质量监督是独立的，不会受制与老板，工作上的问题反而是跟老板没太多的冲突，最多是资源倾斜少点。最根本的还是自己做着质量监督的工作但是又操心公司利益。

有道理，是这个意思。