现在抓的严了，质量会好做点，直接和老板摊牌，把这些严打案例拿给他看，聪明的老板肯定会支持质量负责人的工作的，否则就是吊销执照停业咯。

质量部一般人丁稀少，很多就一个人，诉个苦都难。。。。。

老板说的对

越看越熟悉，我现在就是这样啊，还基本兼着技术负责人的活，我就想知道技术负责人重要还是质量负责人重要

应助达人

主要是你的老板觉得谁重要就谁重要

真的是深有同感，本来是技术人员，现在被抓去搞体系，搞评审，搞质量，太南了

好久没来了，说两句自己的观点吧。
一个检测公司，首先要找追自己的定位才能活下去，定位至少包括业务流和客户。
有三个业务流：现金流、物流、信息流；
有三类客户：铁杆客户、普通客户、临时客户。
维持检测公司运转，最重要的，是现金流和铁杆客户。
从业务流的角度来看这个问题：
1.现金流：铁杆客户是现金流最重要的来源，铁杆客户的产品水平，决定了实验室技术管理水平上限。
2.物流：实验室最重要的物流是样品和耗材的周转，同样，铁杆客户的管理要求，决定了实验室内部管理（可以认为是质量管理）的水平上限。
3.信息流：分为内部和外部，这里仅讨论内部信息流。比如，楼主的朋友是否属于实验室管理层？这句话的正确解读是，职务来自上级，权力来自下级，如果获得各实验室主管的支持，职务低一点也算管理层，比如赵云之于刘备。如果没获得实验室支持，职务再高，也不算管理层，光杆司令多了去了。
现在给结论：
从文章来看，
1. 楼主朋友公司的铁杆客户水平很差，因此，实验室并无提升测试技术和测试质量的主观必要性，工作不被认可，实属意料之中。
2. 从文章行文来看，楼主朋友对体系要求理解没问题，但理解，这仅仅是质量管理的第一步而已。如何在质量、效率、成本三者之间平衡，才是管理的核心——平衡和取舍。对于这一点，楼主朋友似乎并没有深入思考过。
3. 由于该公司定位，情况不可能好转。道不同不相为谋，觉得有本事，就走。

另，检测公司的定位至少考虑如下因素：政策与监管、客户、市场、竞争对手和内部管理。篇幅有限，其余的不多说了。

我老板倒不心疼钱，就是活儿都我自己干

霸气，给楼主点赞，就这么做。但能力验证要花银子，老板不一定能同意。

写的太好了，做质量真的是一言难尽啊！！