应助达人

不是有要求没要求的，体系做出来，也要兼顾实际工作这我认同，但是这些人员在体系中占着比较重要的地位，体系要稳定，首先要对这些人员进行控制，不知道这样说老师能不能认同。

应助达人

关键人员得保持稳定，人员稳定不了，体系如何稳定。麻烦点就麻烦点，我是这么认为的。再说一家检测公司这些主要人员都在流失，那还做个啥？

luckfish(luckfish) 发表: 如果人员变得比较大，还是建议单列出来一个资源文件，这个文件包含人员、设备清单、标准清单等需要经常更新变动的，这样可以保持手册相对稳定，不然手册版本老变动，文件管理人员会砸你家窗户吧

应助达人

人员流动是很正常的事。人员的流动跟你写没写手册里面完全没有任何关联性的嘛。把名字写在手册里 他就不会走了？这是定身符？你家检测员或者领导要走之前发现自己名字在手册里面然后就吓的不敢走了？另外非要写在手册才叫控制 ？在别的受控表格就不是控制了？

应助达人

哎，没懂我意思。

哈哈 附上人员一览表合情合理

应助达人

通过爬楼，和多年的咨询实践来看，我支持承之老师的意见，质量手册越需要变动不可控的因素越少越好，不然变来变去的很麻烦。质量手册没有要求一定要有人员一览表、关键人员任命书、检测能力一览表，实验室平面图等内容，准则要求的内容要必须有，其他的最好是没有。不能按照一个思路来统筹所有的第三方机构。第三方机构人员变动大，第一方实验室都变动不小，现在是一个流动的社会。当然，楼主的想法是好的，要保持人员稳定，技术力量才会稳定，但现在不是这个社会，都是稍不如意就撤了。

法人有别的生产企业的很多的吧，这个还会专门去查？出份公正性声明不行？

应助达人

这个是现场碰到的，本来一般也没人去查的，不知道怎么让他们碰见了，挺严的，而且经营场所刚好是那种内部实验室转外部经营的，就是一眼就知道的那种，如果碰到这种，就看评审员的了，认为可以，就不会提，只要评审员认为是不符合，基本上都要中断评审的，你出公正性声明是没用的。

楼主是咨询公司的？不知在哪个省。

应助达人

不是啊，大多数线上咨询是免费的。坐标广东。