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第12楼2007/02/11
楼主总结的太经典了，尤其是以上这四条，其余的仪器和药品是死的，静止不动的，没有思想、没有感情的因素影响，只有人是最捉摸不透，也是最不好管理的。
结合楼主说的，谈谈我的想法。
1虽然大家都是高学历，但大家的经验和阅历或平时的工作和生活习惯是不同的，这就导致了每个人的工作习惯和手法是不统一的，一台精密的仪器如让多人去使用，而以编制好操作规程就放在仪器的旁边，大家不去理会，依然各自干自己的，这样下去，正如楼主说的一样，仪器坏掉是早晚的事。我们这一台紫外是大家用的比较多的仪器，有的人开机就预热10 分钟，又的开机预热20分钟，甚至更长，又的根本就不预热，比色皿用完后也不清洗，也不放到固定的地方，随便一放，弄碎了再买新的。试验室管理全凭大家的自觉性，根本是行不通的，必须有专人来管理。
2调动大家积极性在任何工作中都是必需的，如果大家的心都散了，那么这个团队是不会创造出优异成绩的，大家都只是应付工作而已，所以“实验室的管理必须坚持"公平、公正、公开"的原则”，要让大家知道能者多得，而不是能者多劳，现在是经济的社会，大家都很现实，口头得表扬是起不到太大得作用的，物资和资金的奖励是必须的。楼主所说的有可能是大学的专业的试验室，我们这是检验机构，说的透彻一点就是大家都是指这口吃饭的，所以分配的公正和公平公开是我所关注，不要说我财迷，现实就是这么惨酷的。有的人高薪低能，拿着高工资却什么活都干不来，原因只有一个，背后有“人”，这就没必要说的更详细的，这就是就有中国社会主义特色的，咳，没办法，只能发发牢骚。
3奖励制度是激发人工作积极性的一种具体手段。其实有时物资的多于少不重要，而是管理者对个人工作的一种肯定。如果的干的好的干的坏的都在一起吃大锅饭那么谁还去当积极和先进呢，大家有谁还肯勤劳的付出呢。常此以往下去，大家都没的饭吃了。
一点不成熟的想法与大家交流。raoqun20 发表:1.实验室必须有管理,管理人不一定是大老板(一般实验室,大老板比较忙),但必须有一个说话算数的人,主持实验室的日常运做.我知道有的实验室基本没有管理，可能因为老板感觉都是高学历人员，所以依靠大家的自觉性。个人认为，这就错了，实验室人员来自不同地方，大家经历不同，价值观也没有统一，尤其是有些个人的不对的操作习惯或者以前就有的实验习惯，很难说不出问题。这样下去，仪器很容易坏。
2.实验室的管理者应该对实验室的各种人力和资源了如指掌,而且必须经常在实验室，这样不仅能及时解决问题，而且指挥起来才能得心应手,大家才能口服.
3.要使大家心服,实验室的管理必须坚持"公平、公正、公开"的原则，不要厚此薄彼，这样才能使大家感觉都受到公平待遇，干活才能 无怨言。当然，不可能每件事都十分公平，所以才要在大原则上保持公平，在长期看来彼此都差不多。
9.说到这里，不可避免谈到资金问题。对此，有的实验室根据不同人员责任大小给予生活补助。我同意这种做法，当然，学生或其他人管理不是为了这些钱（而且，学生期间不可能有钱），但是毕竟是一种奖励机制，能激发积极性。
应助达人
