-
+关注
私聊
-
KCN
第11楼2019/12/18
应助达人如果是小型实验室，一个人兼任的职务较多的情况，可能不太适用这种方式进行人员能力确认的过程，尤其是同时兼任技术负责人，技术主管，质量负责人以及授权签字人的极端情况，因为自己审自己很可能看不出问题。这种情况，可依据内部审核（如有另外一名内审员）或外部审核的过程及结果来判定，也可以由实验室最高管理者根据实验室的阶段工作情况，尤其是结果报告中数据方面出错数量的统计，进行阶段评估。平时的人员监督一般是自上而下，缺少平行监督，这会造成一些问题盲点。职务可兼任，但是不建议兼任。如果有单独的质量负责人，对技术方面有一些经验的，可以由质量负责人对实验室进行平行监督，这也是现在一些实验室的常规做法。
JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:在企业实验室或小型实验室， 审核人员以及授权签字人，基本是技术负责人，实验室主管，对其人员监督的方式该如何比较合适并且能确保其有效性？能力持续评价确认由谁执行比较合适？
-
+关注
私聊
-
JOE HUI
第13楼2019/12/19
应助达人感谢老师的建议
KCN(v2735401) 发表: 如果是小型实验室，一个人兼任的职务较多的情况，可能不太适用这种方式进行人员能力确认的过程，尤其是同时兼任技术负责人，技术主管，质量负责人以及授权签字人的极端情况，因为自己审自己很可能看不出问题。这种情况，可依据内部审核（如有另外一名内审员）或外部审核的过程及结果来判定，也可以由实验室最高管理者根据实验室的阶段工作情况，尤其是结果报告中数据方面出错数量的统计，进行阶段评估。平时的人员监督一般是自上而下，缺少平行监督，这会造成一些问题盲点。职务可兼任，但是不建议兼任。如果有单独的质量负责人，对技术方面有一些经验的，可以由质量负责人对实验室进行平行监督，这也是现在一些实验室的常规做法。