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  • 庞榮君

    第11楼2020/02/26

    嗯，这个理解，比如说我们内审吧！内审负责是质量负责人，然后实际去审核的是内审组长（不是和质量负责人同一个人），那么管理评审输入部门/岗位是内审组长还是质量负责人呢

    yayicuo(v3253952) 发表:要根据实验室的职责来确定由哪个岗位或哪个部门来进行总结，不好说是哪个岗位。毕竟实验室的分工未必一样。我们的体系要符合我们实验室的实际，这才是真正的运行了体系。

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  • 庞榮君

    第12楼2020/02/26

    我加不了您，您发我邮箱可以吗？409555373@qq.com

    czcdczg(czcdczg) 发表:资料各个部门都有，加我我发参考资料你看看。

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  • action2017

    第13楼2020/02/26

    应助达人

    最好的办法看你的内部岗位设置的分工，把所有的这十几项输入对照您本身的岗位设置，谁负责什么工作，一般都是由岗位负责人或部门负责人进行汇报。
    实在不好区分的时候就质量和技术两个进行分工，让其他岗位的把内容汇总给质量、技术，让他俩个岗位做总的汇报，毕竟实验室体系运行的各项工作基本都可以扣到这两个岗位上去。

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  • yayicuo

    第14楼2020/02/27

    应助达人

    管理评审输入的部门是质量负责人呀，内审组长是临时职务，内审完成，就不再做内审组长了呀。再说内审情况要汇报给质量负责人呀。

    庞榮君(Insm_d53f95fb) 发表: 嗯，这个理解，比如说我们内审吧！内审负责是质量负责人，然后实际去审核的是内审组长（不是和质量负责人同一个人），那么管理评审输入部门/岗位是内审组长还是质量负责人呢

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  • 无尘无伤

    第15楼2020/03/01

    我觉得可以发出管理评审通知，提供实施方案，在实施方案中写明由谁进行提供并准备材料。最后集中评审。

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