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  • JOE HUI

    第11楼2020/10/09

    应助达人

    想法好，但过于直白，不好量化

    未来工程师(v3214185) 发表:谁帮公司赚的多，谁就拿的多，而且要落实

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  • JOE HUI

    第12楼2020/10/09

    应助达人

    今年这行情，有点难

    通标小菜鸟(v3141805) 发表:绩效奖金，盲样考核奖励，还有扩项奖励等等，唯有钱才能真正激励员工

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  • JOE HUI

    第13楼2020/10/09

    应助达人

    老师说得对，不要画饼，要现实点

    检测老菜鸟(v3295053) 发表:绩效分块，提出可操作化实用建议，避免公司损失之类的直接发奖金。日常要有计件绩效等手段。
    钱是最实在的，现在别谈福利，什么提供租房、餐补之类的远不如发钱。

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  • JOE HUI

    第14楼2020/10/09

    应助达人

    老师提供的思路很对

    瑾年(v2913537) 发表:一个原则：多劳多得，少劳少得，不吃大锅饭，公开透明，最好根据检测项目难度技术含量划分出等级，计件按劳分配薪酬，多干再多发奖金。

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  • JOE HUI

    第15楼2020/10/09

    应助达人

    恩，好的

    石头雨(baby073125) 发表:计件、考评分都可以。

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  • JOE HUI

    第16楼2020/10/09

    应助达人

    工作质量系数是老师公司创新性做法？

    砂锅粥(czcht) 发表:我们是多劳多得，并且引入工作质量系数，两者相结合得出奖金。多劳多得体现在工作量上，每个岗位根据工作难度，工作时间，工作强度等进行评估得出单个样品分数，做了多少样品记录进系统计算总分数；工作质量是根据每月整体的工作质量（奖惩分数总和）进行排名，排名靠前的在工作量的分数上再乘以大于1的倍数，排名靠后的乘以小于1的倍数。

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  • 砂锅粥

    第17楼2020/10/09

    应助达人

    其他公司应该也有吧。我们公司的工作质量是系数是我做的。在总奖金不变的情况下，引入工作质量系数重新进行分配。这样的好处就是多劳多得，做的好多得。

    JOE HUI(xurunjiao5339) 发表: 工作质量系数是老师公司创新性做法？

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  • mengzhaocheng

    第18楼2020/10/09

    应助达人

    我们这边实验室小，也没有具体的措施

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  • wjf1234wjf

    第19楼2020/10/09

    按劳分配，以质保量

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  • yjshjl

    第20楼2020/10/10

    了解了实验室切实可行的激励机制。学习相关知识。

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