应助达人

建议按照项目进行受控管理，每一个项目有一个单独的原始记录，这样操作起来，不管有多少项目，直接填写对应的原始记录就可以了。简便一点可以做项目组合，将几种常规组合到一起的项目设置到一个原始记录中。

这样是很好，只是大部分项目在试验委托的时候跟我们平时的要求以及项目名称啥的都不一样，如果按照项目进行受控管理，这会就要重新下发该检测项目的原始记录表单，这样的话三天两头下发原始记录，感觉文件下发太频繁了，不好管控。

应助达人

这个很容易处理啊！你们自己在试验委托单上增加一个说明性内容，将项目的常用名进行明确，然后承接的委托中的项目名称就可以对应到你们内部了。实在不行你们就自己弄一个检测能力范围表，说明承接的检测项目，客户提供委托的时候做补充材料让对方签个字，也可以处理掉。

认可项目都是这样的，就是其他非认可项目，客户不一样，要求不一样，他们给的委托单名称也不一样，按照委托单、原始记录、报告一致性，三者的名称是一致的，原始记录就又要根据客户的检测项目就行修改或者干脆重新下发。

应助达人

不同检测项目 如果需要记录的信息不一样 还是应该各自编制不同的表格