我们不是分绩效奖金。而是HR已经定了，每个人的绩效奖基数（这个一般都是基本工资的10%-15%）。
然后每个季度末，由自己的上司和自己定下个季度的绩效考核项目和考核标准，比如：需要在什么时间完成什么工作，检测及时率要达到多少等等。每个考核项目，有对应的权重。双方签字。
到了季度初考核上季度的绩效时候，要每个项目打分，如果不达标，对应的考核项目要根据之前定的考核标准打分。最后有一个总分，然后HR有文件规定，对应的分数，对应的绩效系数。比如：90-100分，绩效系数是1.1；80-90分，绩效系数是1.0。。。。。。
然后绩效系数乘以你的绩效奖基础，就是你这个季度的绩效奖金。
我们的绩效奖，是每个季度考核一次。考核一次，管3个月。这3个月，都是按这个绩效系数发。每个月考核，大家都嫌麻烦。

实验室奖金的分配要符合正态分布，考核要合理。大多数人认可这一结果 这才是最要紧的。

要先有一个考核标准，避免感性行为